Défis du nouveau pouvoir local. La participation comme stratégie relationnelle dans le gouvernement local

Au cours des dernières années nous assistons à un regain d’intérêt pour la participation, s’orientant vers l’idée d’une démocratie participative. Plusieurs symptômes rendent compte de cela : la considérable éclosion d’organisations sociales, le développement de nouveaux mouvements sociaux et les expériences significatives innovantes de participation relationnelle qui se produisent dans de nombreuses communes. Il est pertinent de s’interroger quant au fait que ces symptômes puissent constituer l’ébauche d’un nouveau paradigme social dans lequel la Démocratie Participative atteint une centralité significative.

Ce travail contribue sur le plan conceptuel à comprendre la participation relationnelle. Pour cela quatre visions sont développées lesquelles, se complétant, permettent de construire ce concept qui, par ailleurs, est indispensable pour consolider l’alliance entre la gouvernance locale et les entités sociales, si nécessaires pour réorienter un modèle socioéconomique qui toujours plus entropique. S’il est vrai que la culture politique existant réellement et les structures administratives et sociétales associées à celle-ci doivent être radicalement transformées à travers l’application de principes comme la subsidiarité, la coopération, la coordination et la corresponsabilité. Ce nouveau paradigme s’identifie à l’idée de modèle de gestion relationnelle, pour cela il est présenté comme « type idéal » contrastant avec d’autres types de gestion municipale.

• Lire le texte complet en esp dans le PDF ci-joint.

Julio Alguacil Gómez pour Polis

Polis. Revista latinoamericana. Diciembre de 2005.