El Correo

La « Récupérée » Zanón, une usine sans patron et aux mains des travailleurs.

2012-11-10T15:43:04Z

Douze ans après l'occupation et la remise en production par ses ouvriers et après trois décrets approuvés par le parlement de la province de Neuquén, le gouvernement provincial a signé aujourd'hui le décret d'expropriation de l'ex ceramique Zanón, l'une des usines « récupérées » la plus emblématique de tout le pays. À partir de maintenant, restent seulement les délais administratifs et légaux pour que cette entreprise traditionnelle reste effectivement entre les mains des travailleurs. « Depuis que la loi d'expropriation a été approuvée en août 2009 et jusqu'à maintenant, manquait la décision politique pour la rendre effective », a expliqué l'avocat des travailleurs.

Les travailleurs de la coopérative Fabrica Sin Patrones (FASINPAT), qui depuis plus de dix ans soutiennent la production de l'usine, que ses anciens propriétaires avaient laissé au seuil de la faillite, ont reçu en mains propres aux cotés des membres du Syndicat de la Céramique le décret 1967/12.

L'avocat des travailleurs, Mariano Pedrero a remarqué que « cela ne met pas fin à l'expropriation. C'est une très bonne nouvelle, c'est un pas en avant parce que l'on ne peut plus reculer ». « Ce qui reste, c'est que la justice remette l'usine aux travailleurs de Zanón. Dès que la province a fait le dépôt judiciaire, le Tribunal Commercial 1 du Buenos Aires doit procéder à la remise de l'usine ».

Pedrero a indiqué que « depuis que la loi d'expropriation a été approuvée en août 2009 et jusqu'à aujourd'hui, la décision politique manquait pour la rendre effective. Ce fut une lutte de plusieurs années des travailleurs ». De plus, il a souligné que « cela nous donne la tranquillité que la loi ne peut disparaitre. Il ne peut plus avoir d'ordre de délogement ». « Cela nous permettra aussi de faire face au renouvellement technologique de l'usine, nécessaire, parce que dans l'industrie de la céramique l' obsolescence se montre tous les huit ans et à son tour cela va permettre d'améliorer la production, de l'augmenter ainsi que le nombre de postes de travail aussi », a signalé l'avocat.

Le secrétaire général du Syndicat de la céramique, Marcelo Morales a exprimé que « cela fait déjà des années que nous attendons et aujourd'hui nous avons franchi un pas très important ». Il a estimé que « dans une semaine la remise aux travailleurs de l'usine sera débloquée ».

En octobre 2000 la famille Zanón, propriétaire de l'usine, a licencié le personnel et fermé l'usine. Les travailleurs ont résisté à cette décision, et ont campé en face de l'usine et décidé de l'occuper et de relancer la production.

La décision des ouvriers fut appuyée par des milliers de personnes lors des différentes manifestations qui ont empêché à cette époque, l'évacuation des installations ordonnée par la justice.

Le jugement de la justice civile et commerciale de Neuquén qui a condamné les propriétaires pour abandon de l'usine, a ouvert le chemin pour que neuf années plus tard, le parlement provincial approuve la loi d'expropriation qui se trouve complétée aujourd'hui par le décret du Pouvoir Exécutif de la Province de Neuquén.

Página 12. Buenos Aires, le 9 noviembre 2012.

Traduit de l'espagnol pour El Correo par : Estelle et Carlos Debiasi.

El Correo. Paris, le 10 novembre 2012.

Travailleurs d'une autre classe : Voila une hypothèse sans patron

2012-02-15T21:47:00Z

Nous avons commencé il y a une décennie à accompagner le processus de récupération d'entreprises ayant fait faillite à la suite des politiques néolibérales mises en œuvre sous l'impulsion de l'État et du marché. En 2003, nous évoquions cette hypothèse sur ce qu'elles représentent : la naissance d'un changement de paradigme dans les modes de production, mais également celle d'une nouvelle identité, celle du travailleur autogéré. Aujourd'hui, dans le contexte de la crise financière mondiale et du point de vue de la conjoncture locale, la lecture de ce phénomène a pris un nouveau sens. Quelles sont les leçons et les clés de cette manière d'être et de faire qui permettent de mettre en marche des projets qui démocratisent les liens sociaux ? Pourquoi cette forme communautaire de gestion continue à être ignorée par les universités publiques ? Quelles nouvelles obligations découlent d'une organisation des biens communs qui rompt avec les schémas traditionnels et s'affranchit des patrons ?

Lorsque les temps sont favorables aux simulateurs, l'information rencontre un terrain fertile pour déguiser en opinion les intérêts. Le trafic de nouvelles est obstrué par les lobbies qui font le piquet, et ce qui n'est pas représenté se conforme au rythme arithmétique de l'exclusion : il se passe plus de choses en dehors de l'agenda médiatique que dans celui-ci. Et le peu qui reste finit défiguré.

C'est ainsi que l'on nous dépeint notre époque : perverse et cruelle.

Et c'est ainsi que fonctionnent les médias commerciaux pour que nous les acceptions : comme une pilule pour générer de l'impuissance.

Nous voyons tout ce qui va mal.

Et, aveuglés par l'horreur, il ne nous reste ni l'énergie ni la patience nécessaires pour avoir confiance.

Voici l'histoire d'un changement.

Ou comment produire un changement en vient à transformer un paradigme. Un processus dont l'intensité ne dépend pas de la quantité, mais de la constance. Au goutte à goutte.

Mais comme tout péché ne laisse pas une leçon mais une pénitence, nous évitons les pronostics : toute prévision trouve sa limite dans ce que nous, en tant que personnes, sommes capables de faire.

Ce n'est pas le hasard, mais le courage qui rend l'avenir imprévisible.

C'est de cela que parlent cette histoire et ce changement.

Le nouveau

Si nous partons d'une compréhension du capitalisme non comme un système qui produit et distribue des biens de telle ou telle façon, mais comme un producteur et distributeur d'identités, alors chaque changement sera marqué par une transformation des paradigmes qui modifient les perspectives de ces identités. Mais comment les détecter ?

Adam Smith en a identifié un : la richesse d'une nation dépend exclusivement de l'habileté au travail et de la proportion entre le nombre de travailleurs utiles et inutiles.

Marx a signalé le facteur définitoire : la propriété des moyens de production.

Pour l'un comme pour l'autre, les moyens de production d'une société ont constitué l'axe principal de leurs théories.

Aujourd'hui, ce sont les récits historiques qui nous permettent de reconstruire les fondations du capitalisme industriel. Toutefois, les changements rapportés dans ces récits ne furent pas évidents jusqu'à ce qu'ils le deviennent. Autrement dit, la première chose que nous pouvons apprendre des anciens maîtres est qu'il n'est absolument pas certain que les nouvelles idées, les nouvelles valeurs ou les nouveaux processus soient authentiquement décisifs dans l'histoire sociale.

Jusqu'au jour où ils le seront.

L'ancien

La division classique de l'économie déterminait jusqu'à une époque relativement récente l'existence de trois secteurs : primaire (agriculture et élevage), secondaire (industries) et tertiaire (services). Cette division donnait lieu, selon le degré de développement de chaque secteur, à une pyramide sociale correspondante, avec ses différentes classes et identités. L'ensemble formait un même corps économique et une même organisation sociale : l'État-nation.

Le capitalisme mondial a mis fin à ces schémas traditionnels et, avec eux, aux implications politiques et culturelles qui découlaient de cette structure.

Il a poignardé les bourgeoisies locales en plein cœur, écartelé la division des tâches en éparpillant les morceaux aux quatre coins du monde et, ce faisant, assassiné tous les systèmes théoriques de soutien et d'opposition au capitalisme industriel.

Vers la fin du XXe siècle, la scène s'est compliquée, comme dans ces jeux vidéo où les différents niveaux de jeu imposent de plus en plus de difficultés. Pour les systèmes théoriques qui ont analysé le capitalisme industriel, le travail déterminait la classe sociale d'appartenance, mais aussi le pouvoir de changement et l'importance des conflits, entre autres. La mondialisation a détruit l'interaction entre ces forces au point de les réduire à ce qu'elles étaient par essence : de simples relations d'exploitation. Le pouvoir n'est plus un lieu, mais une capacité. Zygmunt Bauman la définit en ces termes :

|C'est le crayon qui trace la ligne séparant le légitime de l'illégitime. Le droit de tracer la limite entre la coercition légitime (admissible) et la coercition illégitime (inadmissible) est le premier objectif de toute lutte pour le pouvoir.|

La classe

En premier lieu – et uniquement pour donner la priorité à ce qui nous intéresse pour cette histoire – le travail salarié s'est transformé en travail flexibilisé ou travail poubelle, créant ainsi une nouvelle catégorie sociale. Une non-classe. On ne possède aucun droit et on n'a aucune possibilité d'en acquérir quand on s'efforce, jour après jour, de garantir sa simple subsistance.

Pierre Bourdieu, en collaboration avec une équipe de sociologues, a dressé, mot pour mot, le portrait de l'extinction du prolétariat industriel traditionnel. Il l'a intitulé La misère du monde et, dans son effort pour rendre compte de la « profonde désintégration de l'ordre industriel et, par conséquent, de l'ordre social », il a interrogé ceux qui étaient sur le point de devenir des pièces du musée social. Il s'agit du récit de « toute la distance qui sépare le prolétaire – même déchu ou en déclin, avec ses revenus réduits, mais réguliers, ses comptes en règles, son avenir malgré tout relativement assuré – de l'ancien ouvrier que la chute dans le chômage, sans protections ni garanties, renvoie à la condition de sous-prolétaire, démuni, désorganisé, hanté par le souci de survivre, tant bien que mal, au jour le jour, entre les loyers impayés et les dettes impayables ».

Le chômage, c'est-à-dire le non-emploi, est ainsi devenu une nouvelle catégorie sociale, mais aussi une solution de rechange.

Le territoire de l'exclusion du marché du travail et, avec lui, des identités de classe, est si large, si profond et si vaste qu'il en vient à se transformer en un autre monde.

Un univers parallèle qui doit créer, à partir de rien, tout ce qui lui est refusé.

Misère planifiée

Le capitalisme industriel n'est pas décédé de mort naturelle. Encore moins en Amérique latine.

Premièrement, parce que, comme nous le rappelle Raúl Zibechi, « c'est la révolte des ouvriers et des secteurs populaires du tiers monde qui a provoqué l'effondrement de toute la trame construite après la crise de 1929 ».

Deuxièmement, parce que ces rébellions ont semé des vagues immenses de conquêtes et de pertes de droits. L'Argentine, qui possédait une législation du travail modèle, est devenue sans transition un modèle de précarisation de l'emploi et de chômage sans précédent.

Le basculement de l'un à l'autre s'est produit au moment de la dictature militaire.

L'écrivain Rodolfo Walsh fut le premier à le dénoncer dans la lettre qu'il écrivit quelques jours avant d'être enlevé et assassiné par la junte militaire argentine. Dans cette lettre, il dénonçait les tortures, les enlèvements et les exécutions, juste un an après le coup d'État, mais il constatait également que « c'est dans la politique économique de ce gouvernement qu'il faut chercher non seulement l'explication de ses crimes, mais aussi une atrocité plus grave encore qui frappe des millions d'êtres humains condamnés à la misère planifiée ».

Au lendemain de la chute de la dictature militaire après la débâcle de la guerre des Malouines, la démocratie était faible à la naissance. Le gouvernement de Raúl Alfonsín (1983-1989) oscillait, hésitant, entre victime et complice de cette économie reconcentrée aux mains de quelques puissants. Il ne parvint pas au terme de son mandat. Arriva ensuite Carlos Menem pour terminer le sale boulot. Le plan que Walsh dénonçait dans sa lettre, Menem le mena à bien entre 1989 et 1999 en le corrigeant, en l'améliorant et en respectant la démocratie : l'Argentine était entrée dans l'ère de la pensée unique. Il n'était plus nécessaire d'avoir recours au terrorisme d'État pour l'appliquer. La stratégie de la répression avait été remplacée par celle du chômage et de l'exclusion sociale : la disparition économique des personnes. En trente ans, le taux d'emploi industriel chuta de près de 50 %, ce qui représenta, entre autres, la perte de plus de 600 000 emplois. À la fin de l'année 2000, selon une étude réalisée par le ministère de l'économie, parmi les dix plus gros employeurs du pays figuraient quatre supermarchés, une chaîne de fast-food et une entreprise de sécurité privée. Autrement dit, des emplois de mauvaise qualité et peu stables. Le secteur industriel, à l'exception des cas de la sucrerie Ledesma et de l'entreprise agro-alimentaire Arcor, ne figurait pas dans le groupe des trente premières entreprises créatrices d'emplois. Un exemple : McDonald's embauchait deux fois plus d'employés que la société pétrolière Repsol-YPF.

Ainsi, la classe moyenne a commencé à tomber massivement en-dessous du seuil de pauvreté.

Et les pauvres, en-dessous du seuil d'indigence.

Ce fut ensuite au tour de Fernando de la Rúa, qui caricatura le pire d'Alfonsín et le pire de Menem. Il finit par décréter l'état de siège et entendit le tonnerre des casseroles.

En résumé, l'Argentine avait en 1974 une distribution de la richesse comparable à celle de nombreux pays développés. L'écart entre le décile le plus pauvre et le décile le plus riche [1] était de douze. Les chiffres de 2003 indiquent que l'écart entre le secteur le plus riche et le plus pauvre est aujourd'hui de cinquante. Autrement dit, selon l'explication du spécialiste Artemio López, « le gros de la population a transféré à la tranche la plus élevée l'équivalent annuel de 15 milliards de dollars ».

Le gourou

Aux cris de « Tous dehors ! » en musique de fond et dans le décor d'un pays réduit à des décombres institutionnels, nous pouvons commencer à donner des noms à cette histoire.

Voici le premier : Juan Navarro.

Pendant les années 1990, il faisait figure de modèle de réussite. Les médias commerciaux le consacrèrent entrepreneur de l'année en 1997, en lui associant trois qualités : succès, ambition et audace. Il fut également qualifié de gourou, de financier talentueux et de cadre brillant. On disait de lui qu'il était en train de créer une nouvelle culture d'entreprise. Son empire : le groupe Exxel, un fonds d'investissement qui gérait le destin de 73 entreprises et 40 000 employés.

« Sans fortune propre ni héritée, on peut dire qu'il a construit à la vitesse de l'éclair le troisième groupe économique privé le plus puissant d'Argentine, avec un chiffre d'affaires de 3,8 milliards de dollars à la fin de l'année 1999 », résument les journalistes Silvia Naishtat et Pablo Maas dans El cazador, la biographie qu'ils écrivirent sur Navarro.

La légende raconte que, le 17 mars 1992, Juan Navarro réussit à convaincre la banque Oppenheimer & Co de l'aider à bâtir un fonds d'investissement. Quelques mois après, la banque lui envoya 47 millions. Il en dépensa 22 pour l'acquisition des entreprises Ciabasa, Poett (dans la province de San Juan) et la division des aérosols de la compagnie pétrolière nationale YPF. En moins de soixante-dix jours, il revendit ces entreprises à la multinationale Clorox pour 95 millions.

Pour son deuxième fonds, il collecta 155 millions et racheta des entreprises de médicaments prépayés et des compagnies électriques de l'intérieur du pays. Pour les fonds suivants, il se passa d'Oppenheimer. Dès lors, on ne sut plus jamais clairement d'où provenait l'argent. « Lorsque la Commission contre le blanchiment d'argent demanda aux fonds états-uniens que Navarro avait présenté comme ses investisseurs s'ils étaient effectivement bailleurs de fonds d'Exxel, la plupart démentirent ou préférèrent garder le silence », affirma la députée Graciela Ocaña, alors membre de cette commission législative.

Un fait à prendre en compte : l'ancien ambassadeur états-unien en Argentine, Terence Todman, fit partie de l'équipe de direction du groupe Exxel.

Question : Comment faisait le groupe Exxel pour racheter autant d'entreprises ?

Réponse :

Grâce à l'effet de levier.

Explication : « Les entreprises s'endettaient excessivement, profitant des faibles taux d'intérêt aux États-Unis. Il s'agissait de prêts-relais destinés à payer leur propre acquisition. Une fois en possession de l'entreprise, la compagnie émettait des obligations garanties par les biens de la société. Grâce à la vente de ces obligations, elle annulait les crédits. »

Qu'est-ce que cela signifie ?

Que Navarro obtenait un virement ou une avance bancaire de plusieurs millions pour acheter les entreprises. Les entreprises à peine acquises, cette avance se transformait en un crédit que les entreprises rachetées étaient obligées d'acquérir en offrant leurs actifs en garantie. De cette manière, la nouvelle administration de ces entreprises, auparavant en bonne santé, était accablée dès le début par une dette flambant neuve de plusieurs millions. Et impossible à rembourser.

Le mode opératoire du groupe Exxel était décrit en ces termes dans le rapport parlementaire de la Commission d'enquête sur le blanchiment d'argent :

| « Lorsque le groupe Exxel se dispose à racheter une entreprise, il s'assure de deux choses : trouver des investisseurs extérieurs apportant des capitaux et trouver une banque disposée à lui avancer une partie du prix d'acquisition, sous la forme d'un crédit à court terme. Une fois la société en sa possession, le groupe Exxel émet des obligations au nom de l'entreprise en quantité substantielle (le surendettement) et hypothèque tous ses biens comme garantie du paiement de l'obligation. En résumé, le groupe achète une entreprise – en grande partie – avec l'argent qui appartient à celle-ci. » |

La grande question

On dit que Navarro détestait la gestion d'entreprise familiale, presque artisanale, des entreprises qu'il rachetait. C'est pourquoi sa première mesure consistait à démanteler l'organigramme. Il asseyait en haut de la pyramide des cadres jeunes et agressifs, qui ne devaient en aucun cas – disait-il – rester plus de trois ans à ce poste. De ce fait, il les payait plus.

Dans son rapport, la Commission d'enquête tente de répondre à la question à un million :

|« Beaucoup de gens se demandent d'où provient l'argent du groupe Exxel. Les spéculations les plus diverses ont été avancées quant à l'origine des fonds : qu'il est l'héritier de l'empire économique de Yabrán, ou encore qu'il gère l'argent de l'ancien président Carlos Menem. Dans le cadre de cette enquête, aucune de ces hypothèses n'a pu être vérifiée. Mais une chose est sûre : au moins une partie sort de la poche des contribuables. […] Les entreprises qui sont acquises par les fonds, lesquels les endettent ensuite et hypothèquent leurs biens, cessent de payer l'impôt sur les bénéfices grâce à des lois fiscales permettant de déduire les versements d'intérêts. Le coût fiscal de ces déductions, c'est-à-dire la perte de recettes pour le Trésor public du fait du recouvrement moins élevé, incombe donc à l'ensemble des contribuables, qui ne bénéficient pas d'un avantage similaire. »|

Ainsi, avec la complicité de l'État et des banques, en 2000, le groupe Exxel accumula 4,5 milliards de dollars d'actifs. Deux ans après, la valeur de son portefeuille d'entreprises atteignait à peine 300 millions de dollars. L'« entrepreneur de l'année » les avait, littéralement, vidées.

Glaces

Parmi toutes les entreprises rachetées par le groupe Exxel, celle qui nous intéresse dans cette histoire est la plus petite : le fabricant de glaces Freddo.

Fondée par un immigrant italien, l'entreprise Freddo dominait le marché depuis cinquante ans en proposant des produits de qualité par l'intermédiaire de six succursales. Ses cinq associés reçurent du groupe Exxel une offre impossible à refuser : 82 millions de dollars.

La première mesure de l'administration Navarro fut de réaménager tous les locaux.
La deuxième, d'abaisser la qualité des matières premières.
La troisième, d'augmenter les prix.
Pas besoin de quatrième mesure : l'entreprise avait déjà fait faillite.

C'est ainsi qu'au printemps 2001, le fabricant de glaces fut intégré aux actifs de la banque Galicia, afin de capitaliser les 30 millions de dollars de dettes qu'il avait accumulées. La banque convoqua l'ancien propriétaire, Juan José Guarracino, pour qu'il sauve l'entreprise, inaugurant avec cette formule une modalité qui se répèterait ensuite dans plusieurs entreprises en faillite passées aux mains des banques. Les requins de la finance la baptisèrent « modèle Freddo ».

Occuper

La tornade de Navarro emporta sur son passage, par un effet domino, l'un des fournisseurs de matières premières des usines de glace Freddo. Les ajustements des coûts de la nouvelle administration laissèrent la société Ghelco, dans le quartier de Barracas, sans un seul client. Quelque temps après, poussée dans ses derniers retranchements par la récession et la spéculation financière, l'entreprise déposa le bilan.

Pour les quarante ouvriers de Ghelco, la manœuvre se traduisit tout d'abord par un rationnement des salaires, puis par des mois sans toucher un centime et, enfin, par la fermeture définitive, qui les laissa sur le pavé sans aucune possibilité de réclamation ; en effet, la Loi sur les faillites avait été modifiée à l'époque de Carlos Menem et les travailleurs n'étaient plus considérés comme les créanciers privilégiés.

Les banques passaient avant.

À cette époque, dans la rue, le taux de chômage atteignait 22 %.

Et tous savaient ce qui les attendait : ils avaient en moyenne 40 ans, ils étaient ouvriers spécialisés et ils avaient des familles à nourrir, des dettes à payer et des besoins qui ne pouvaient pas être repoussés à plus tard.

Ils n'avaient nulle part où aller et, forts de cette conviction, ils restèrent là.

Une tente verte de camping les abrita pendant des mois à la porte de l'usine fermée. Deux patrouilleurs et une douzaine d'agents en uniforme les surveillèrent.

Ce fut un policier, justement, qui leur raconta que, quelques mois auparavant, ils avaient dû déloger à coups de bâton les ouvriers d'une usine voisine. « Mais ils sont revenus, leur dit-il. Ils ont formé une coopérative et sont entrés. »

Les ouvriers de Ghelco allèrent le jour même faire connaissance avec les autres ouvriers – de Lavalán – qui, à leur tour, leur présentèrent un avocat, lequel rédigea sur le champ les 84 articles des statuts d'une coopérative de travail : ils l'appelèrent Vieytes.

L'histoire se termine ainsi :
L'usine fut expropriée.
Les ouvriers, organisés au sein de la Coopérative de travail Vieytes, se chargèrent de la réouverture.
Et l'on n'entendit plus parler de Navarro.

Produire

Aujourd'hui, les ouvriers de l'ancienne société Ghelco gagnent le double de leur salaire de l'époque. « Le jour où nous sommes entrés dans l'usine, nous n'avions même pas de quoi payer un paquet de sucre. Les gars de l'autre coopérative – Unión y Fuerza [Union et force] – nous ont prêté de quoi acheter les matières premières et payer l'électricité, et c'est comme cela que nous avons commencé. À la première paie, la première chose que nous avons faite a été de leur rendre l'argent. Nous n'avions même pas de quoi manger, mais les dettes passent avant tout, et nous étions fiers de pouvoir les rembourser. »

C'est ici que commence une autre histoire.

Si vous entrez maintenant dans la coopérative Ghelco, voici le décor que vous verrez dans la salle des machines :
En cercle, alignés contre le mur, se trouvent les mélangeurs et les broyeurs tournant à plein régime.
Au centre sont disposés sur trois rangées quarante pupitres d'écolier.

« C'est pour les assemblées. On nous disait que nous ne pouvions pas tout résoudre par assemblée parce que, sinon, nous arrêterions le travail. Alors quelqu'un a suggéré que le mieux serait de nous réunir dans la salle des machines, pour que ceux qui sont de quart puissent à la fois travailler, donner leur avis et voter. »

Les ouvriers montrent avec orgueil leur œuvre : machines et démocratie directe. Ils sourient, on les sent détendus, sûrs d'eux, heureux, entiers.

Voilà le changement.

Le coût patronal

La viabilité économique des coopératives de travail est une question à analyser au cas par cas. En principe, elle dépend de leur situation de départ. Pour beaucoup de coopératives, elle s'est limitée au travail à façon, une modalité qui consiste à ce que le client avance les capitaux nécessaires pour que la coopérative acquière les matières premières afin de fabriquer la commande. Il s'agit là de la proposition qu'elles ont inventée pour surmonter les limites que leur imposait le manque de crédit et de financement.

Ces entreprises ont ainsi réussi à se mettre à produire, grâce à leurs propres efforts, même dans un contexte difficile marqué par le manque de formation aux compétences administratives ou commerciales, la méfiance de leurs anciens clients et le harcèlement politico-judiciaire. Avec le temps, certaines entreprises ont même réussi à exporter leur production ou à dominer le marché.

Dans tous les cas, à partir de l'expérience de la gestion ouvrière, les travailleurs ont pu identifier les véritables causes de la faillite de leurs entreprises. Et ils sont parvenus à une conclusion : c'est le coût patronal qui en est à l'origine.

Le coût patronal ne désigne pas seulement la grande part que s'attribuent les patrons, mais également toute la série de dépenses que la production doit amortir : les salaires élevés et les prébendes de gestion, les commissions, les viatiques, les déplacements et les chauffeurs, sans oublier le paiement de cabinets d'audit embauchés pour réaliser des ajustements et qui, inévitablement, concluent que le coût salarial est responsable du déficit.

Ce nouveau concept forgé par les travailleurs – et qui décrit une réalité que la science économique évoque peu – place la responsabilité à l'autre extrémité. L'idée de coût patronal met à jour ces gaspillages rendus inutiles sous contrôle ouvrier, attribuant donc clairement la faute de la faillite à la gestion de l'entreprise. Ce qui est curieux, c'est qu'aujourd'hui, plusieurs de ces usines sont en train d'être analysées par des experts en management, dans le but de reformuler les concepts de gestion que les années 1990 ont imposés comme mode d'emploi incontestable.

Résister

Toute entreprise autogérée sait que sa survie dépend de la légitimité et des liens sociaux qu'elle saura établir. Sa défense se fonde sur la conviction de ses travailleurs, mais également sur l'appui qu'ils arriveront à recueillir auprès de voisins, d'assemblées de quartier, d'organismes de soutien aux droits humains et de partis politiques, dans cet ordre. Il est même arrivé qu'une fois récupérées, et du fait de leur constante précarité juridique, certaines usines reprennent l'expérience de la société IMPA, pionnière du mouvement, pour installer dans les espaces vides un centre culturel destiné à la communauté. La société IMPA l'avait fait comme moyen d'autodéfense : face à la menace d'une expulsion par la force, elle avait ouvert ses portes à des activités telles que le théâtre, la vidéo, des cours, du soutien scolaire et des débats, pour la plupart dispensées gratuitement par des étudiants universitaires ou par des membres des assemblées de quartier. Elle s'était ainsi assurée qu'aux horaires considérés comme les plus vulnérables – la nuit et le week-end –, il y aurait du monde dans les locaux de l'usine. Les travailleurs de l'usine IMPA sont également les créateurs d'une forme réussie de récupération de l'éducation : les baccalauréats populaires.

Autogérer

On a ainsi tiré un trait sur des questions que le pouvoir consacre comme des vérités incontestables :

– 1. La suprématie de la propriété privée, à n'importe quel coût.
– 2. L'État comme seul cadre possible pour régler les conflits sociaux.
– 3. La nécessité de compter sur une classe de dirigeants pour organiser la production.

Chaque fois que les ouvriers racontent leur expérience, ils nous confirment une fois de plus qu'aucune de ces propositions n'est inévitable. À l'usine Grissinopoli, par exemple, un des ouvriers se souvient que le plus difficile pour lui n'a pas été de résister dans la rue, ni de supporter la faim, ni de défier la police, ni de discuter avec le juge, ni d'émouvoir les conseillers municipaux. Le plus difficile pour lui a été de convaincre ses camarades qu'ils étaient parfaitement capables de relancer la production de l'usine.

Être leurs propres patrons leur a donné une autre image d'eux-mêmes.
Ils ont su, à ce moment, qu'ils ne seraient plus jamais les mêmes.
Qu'ils n'avaient pas changé de vie, mais de destin.

Le défi

Ces usines représentent pour les faibles institutions de la démocratie argentine un dilemme politique et social auquel elles ne savent pas répondre. Les réponses qu'elles ont données ont été provisoires et leur ont été arrachées par la ténacité des luttes, la validité des réclamations, l'illégalité flagrante des situations qui en sont à l'origine et l'abandon des mesures pour la création authentique d'emplois. Ce ne sont donc ni les fonctionnaires, ni les juges, ni les experts, ni les universitaires qui ont appris à ces travailleurs à formuler clairement leurs réclamations ni à présenter les solutions pour y répondre. C'est leur propre expérience accumulée qui leur a dicté au fur et à mesure les issues à leurs problèmes.

Néanmoins, on pourrait dire que le destin des ouvriers des quelque 200 usines récupérées en Argentine était déjà écrit :

| La séparation de la société entre une mince couche immensément riche et une vaste classe ne possédant rien, fait que cette société s'asphyxie elle-même dans sa propre richesse. Cette situation est chaque jour plus absurde et moins nécessaire. On peut et on doit en finir avec elle. |

Ainsi parlait Friedrich Engels le 30 avril 1891.

Cent treize ans plus tard, les ouvriers de Zanon, au sud de l'Argentine, en ont fini avec quelque chose.
Ils ont baptisé leur création d'un nom de rêve : Fábrica Sin Patrón [Usine sans patron].
C'est d'eux et d'autres comme eux que parlent cette histoire et ce changement.

Nous devons à ces ouvriers, entre autres choses, la manière d'organiser la production que nous avons adoptée pour éditer cette revue, mais surtout, les interrogations sur notre identité (sommes-nous des travailleurs de presse, des journalistes, des communicateurs ?) et nos doutes quant à comment faire croître la revue – et même sur la question de savoir si cela est bien nécessaire.

Nous leur devons enfin, de pouvoir lire la phrase suivante :

|Au-delà de nos croyances diverses, souvent si différentes, et parfois violemment opposées, nous désirons tous vivre avec dignité et sans peur, qu'on ne nous humilie pas et qu'on nous permette de chercher le bonheur. Cela constitue un terrain d'entente suffisamment ferme et vaste sur lequel commencer à construire la solidarité d'action. » |

Et de la comprendre.

Avec énergie, patience et confiance.

Traduction de l'espagnol pour Dial de : Cécile Rousseau.

Revue Mu, n° 48, septembre 2011.

El Correo. Paris, le 13 février 2012.

[1] Les 10% des plus pauvres et les 10% les plus riches – note DIAL.

Usines autogérées argentines, dix ans après

2012-02-13T21:23:58Z

Un regard sur le présent et l'avenir des usines les plus emblématiques gérées par les travailleurs et les défis qu'ils ont à relever. Qu'est-ce qui manque, qu'est-ce qui, au contraire, ne manque pas, quels sont les problèmes les plus difficiles à résoudre maintenant que le minimum vital est assuré.

Est-ce qu'on peut changer le destin ? Est-ce qu'on peut inventer quelque chose de nouveau ? Ou bien ce sont les autres qui ont raison : ceux qui défendent ces milliers de doctrines, de philosophies, d'opinions, de sciences, de religions, ces gens qui ont du mal à digérer, ces habitués des plateaux télévisés qui soutiennent que les choses sont comme elles sont.

Les questions sur ce que l'on appelle les usines récupérées par les travailleurs ou usines sans patron, sans aucun doute, ont à voir avec le secteur de l'économie, de la production, de la politique mais aussi de la culture, de la personne humaine et de sa capacité – ou pas – à transformer la réalité. Ce ne sont pas des discours de comptoir ou de barricade qui prétendent refaire le monde, mais une étape concrète qui transforme la réalité de chacun.

Formule provisoire :
« Désespoir + une idée différente + une tentative pour la mettre en pratique = un espace nouveau. »

Tout peut être réinventé

La plus grande réussite c'est d'avoir mis en place une nouvelle façon de lutter et de s'organiser. Aujourd'hui, tous les travailleurs savent qu'ils peuvent faire tourner une usine, affirme Murúa de l'IMPA [1], l'une des premières usines récupérées et qui, durant ces treize dernières années est passée par toutes sortes de problèmes : des manifestations hostiles, des menaces, des problèmes internes, des crises – tout allait mal.

« Mais nous sommes toujours là. Nous sommes 56 camarades et nous gagnons 3600 pesos [623 euros] chacun par mois. Et si l'État ne nous avait pas coupé l'électricité – nous dépensons 40 000 [6926 euros] pesos par mois pour un générateur – nous en gagnerions 4400 [762 euros]. Si l'on nous mettait dans des conditions semblables à n'importe quelle entreprise capitaliste, nous serions meilleurs. Je ne le dis pas par orgueil mais parce que le système de coopérative est meilleur que celui de la concurrence capitaliste. »

Sur les 280 usines argentines sans patron, Zanon, à Neuquén [2], est également une entreprise emblématique. Dans l'effort pour la conserver, les travailleurs ont pris la tête du syndicat des céramistes mais Raúl Godoy et Alejandro López ont fait au moins deux choses inhabituelles dans le contexte argentin : ils ont renoncé à leur poste pour favoriser le renouvellement des cadres et ils sont retournés travailler à l'usine (!).

Godoy, de la branche émail : « Les usines sans patron sont une alternative à la crise, depuis 2001. C'est une grande et belle idée qui peut s'accompagner de nombreuses difficultés et qui sort des modèles imposés. Tout peut être réinventé. Nous avons croqué la pomme du Paradis et une fois qu'on y a goûté... »

Ernesto Lalo Paret, de la coopérative « Tous ensemble pour la chaussure » (l'ancienne Gatic, produisant pour l'allemande Adidas) : « Ce processus présente tous les problèmes que tu peux imaginer mais il a rendu viables des usines qui pour les patrons ne l'étaient plus. Et d'ailleurs, qu'est-ce que ça veut bien dire la viabilité d'une usine dans une société de merde ? Qu'un économiste vienne me dire combien vaut en cash-flow (flux d'entrées et sorties de caisse) le fait qu'un type retrouve l'estime de soi, se revalorise, se fasse confiance et prenne une usine en charge ? À combien estime-t-on le fait que cet homme soit devenu un exemple pour son gosse, en tant que travailleur ? À combien évalue-t-on la récupération d'une usine pour la communauté, pour les familles, pour la société ? »

Écoutez le bruit

Le système distribue des biens, des services, mais surtout une identité sociale, rappelle le prologue du livre « Sin Patrón » (Sans patron) [3]. L'identité des travailleurs était très dépréciée. « Et on peut ajouter à cela la faim et le désespoir » renchérit Lalo vivement.

Comme une traînée de poudre, dans de nombreux endroits éloignés les uns des autres – comme par contagion culturelle –, les travailleurs ont pris une décision : ils ont cessé d'utiliser les canaux syndicaux pour leurs revendications (car, sauf quelques exceptions, ceux-ci ont fait le jeu des patrons). Mais les travailleurs, au lieu de quitter le navire, ont délibérément rompu leurs chaînes et ont pris les usines. Confrontés à la peur, ils ont agi au lieu de rester paralysés. C'était des gens ordinaires comme l'avaient été les Mères et les Grands-mères de la Place de mai. Comme elles, ils ont inventé quelque chose qui n'avait jamais eu lieu, nulle part. Lalo : « Quand ça a commencé, les ouvriers ne croyaient en rien. Et maintenant ils croient que tout est toujours possible... Que toute situation peut trouver une issue. »

Murúa : « Ici, c'est tout le contraire de ce qui se passe dans les entreprises capitalistes où ceux qui accèdent à des postes importants sont des vendus, des magouilleurs qui exploitent les autres et qui travaillent le moins. Ici, les camarades essaient de porter les meilleurs à la tête de l'usine. Et celui qui a des responsabilités est aussi celui qui travaille le plus. » Pour ce qui est de l'horizontalité : « C'est ce que l'on recherche mais cela ne fonctionne que si tout le monde en sait autant, parce que si dans une assemblée c'est toujours nous, les mêmes grandes gueules, qui parlons, ça ne sert à rien, on reste comme des papes. »

L'horizontalité est donc un but vers lequel on tend, non une fausse illusion, ni une idée de marketing. Godoy : « Notre force, c'est l'assemblée. On discute à fond mais après, chacun garde à l'esprit l'objectif de la production et on dit : qu'est-ce qu'on peut améliorer ici ou là ? Le travailleur investit là toute son énergie ». Ils ont repris le gouvernail d'un bateau qui était en train de couler. « Eh oui, on se met à écoper pour le maintenir à flot et on se met à ramer à contre-courant. Regarde : à côté de nous il y a l'entreprise Céramique Neuquén qui reçoit automatiquement des crédits pour la rénovation technologique. Ils ont un Mercedes et nous un Fitito. Mais nous, nous avons multiplié par deux le nombre de travailleurs et nous sommes en train de démontrer que l'on peut fonctionner sans capital et sans capitalistes. C'est pour cela que nous ne recevons aucune aide car nous représentons une menace pour eux. »

Celia et Gustavo

Celia Martínez est une des actrices de la Coopérative 18 décembre (date à laquelle ils ont pris l'usine textile Brukman, en 2001). « Je vois tout ce qu'il y a de positif. Le ministère du travail nous a donné des subventions, presque un million de pesos. Le Développement social nous a choisis comme fournisseur des vêtements de leurs employés, la compagnie aérienne Aerolíneas argentinas, nous a commandé 14000 uniformes et c'est au tour de la compagnie Austral, maintenant. Je ne dirais pas que nous allons super bien, mais nous n'allons pas mal du tout ». En moyenne, elles reçoivent 400 à 600 pesos [entre 69 et 104 euros] par semaine. Celia ne milite plus dans un parti comme elle l'a fait brièvement pendant le conflit Brukman où les femmes étaient 50 sur 73 salariées [4]. « Ça va faire 10 ans que nous fonctionnons et personne n'aurait osé y croire. Nous avons des relations d'égal à égal. Nous avons changé sur un point : avant, nous étions obéissantes et soumises. Maintenant c'est fini ». Alors, patron ou pas ? « Même les plus anciennes d'entre nous n'arrivent plus à concevoir un patron. C'est évident que nous avons eu la chance de recevoir le soutien de l'État, ce qui n'a pas le cas pour d'autres. Ça doit être parce que nous sommes beaucoup de femmes et qu'on nous a beaucoup frappées ». Les salariées attendent que l'expropriation de l'usine soit effective.

Gustavo Ojeda de l'entreprise Gráfica Patricios : « Plutôt que des subventions, nous voulons du travail. Il faut créer de l'emploi. Nous aussi, on ne fait pas toujours ce qu'il faudrait parce qu'on pourrait s'associer davantage entre usines pour faire des choses ensemble, sans disperser nos forces, comme par exemple faire des achats en commun ou créer des lieux collectifs. Mais, quand même, nous avons créé un précédent en Argentine : il est possible de récupérer une usine et de l'autogérer. La différence, c'est qu'avant, c'était un seul bonhomme qui empochait les bénéfices alors que maintenant, on les partage entre tous les travailleurs ». Gráfica Patricios a ouvert aussi un collège dans son usine et une radio communautaire.

Contre la Loi sur les faillites

Et que dire de la nouvelle Loi sur les faillites ?

Murúa : « Elle est faite pour l'establishment. Elle nous oblige à assumer la dette des patrons et cela va porter tort aux PME les plus faibles. Le piège, c'est que le patron peut créer une coopérative avec quelques complices de l'administration, tandis que lui s'occupe de la commercialisation. Nous, nous réclamons une Loi d'expropriation, que l'immobilier appartienne à l'État et qu'il le cède à la coopérative tout le temps où celle-ci est en activité. Et que quand elle s'arrête, tout revienne à l'État. Personne n'y perd et on génère de l'emploi ». Godoy : « Ils ont fait cette loi pour éviter les expropriations et faire payer les pots cassés de la faillite aux travailleurs. L'État s'en lave les mains et il continue à financer les chefs d'entreprise ». Lalo Paret : « La Loi défend le crédit et les avocats mais en aucun cas les travailleurs. Et comme aucune entreprise n'est capable de fournir un plan de redressement en trois mois, on lui impose le fameux capital national Brito, Moneta, etc... Derrière tout ça, il y a les fonds d'investissement qui cherchent à s'emparer des usines. Avec la Loi d'expropriation, par contre, l'État conserverait les murs pendant que nous, de l'intérieur, nous continuerions à générer du travail, des projets éducatifs et tout le reste ».

Production

Les usines sont un symbole à la fois de la culture et de la production. Si l'on considère les deux usines les plus complexes, IMPA et BAUEN, avec 40 millions de pesos [6 900 000 euros], on consolide 250 postes de travail et un centre populaire de préparation au baccalauréat pour 200 personnes. Alors qu'aujourd'hui, créer un poste de travail digne de ce nom, en Argentine coûte 1 200 000 pesos [208 000 euros]. Ici, on garantit 250 postes de travail avec le dixième de cette somme. Autre exemple : l'IMPA possède un centre de santé gratuit pour tout le quartier, en coordination avec l'État.

Godoy : « On peut avoir une dimension politique mais si cela ne sert pas dans la pratique, ça n'a aucun sens. On entend beaucoup de discours, de témoignages, de théories, de baratin, mais si on ne les confronte pas aux problèmes concrets, on est hors du coup. Le plus important que l'on a obtenu tous ensemble est de ne pas être esclaves de la loi. On vit dans un réseau qui nous protège comme l'oignon est protégé par le nombre de ses pelures. Bien que ça semble idiot, la façon de penser de beaucoup de gens a changé quand on a expliqué la différence entre ce qui est légal et ce qui est légitime. Ça nous a donné un regard plus libre pour nous définir et pour réfléchir à nos problèmes ». Godoy milite au PTS [Parti des travailleurs socialistes] et il a été élu avec le Front de gauche comme député de la province Neuquén, charge qu'il occupera avec les autres candidats de la liste de manière rotative. On ne va pas toucher les 17 000 pesos [2944 euros] que touchent les autres législateurs mais 4 200 [727 euros] comme on gagne chez Zanon. La différence sera versée à une caisse pour les grévistes et les camarades qui ont des problèmes ». Il annonce qu'il se rendra à l'Assemblée avec son bleu de travail. « C'est sûr qu'il va m'arriver la même chose que quand je vais dans les universités ; en me voyant, on me dit : « Monsieur, est-ce que vous pouvez nettoyer cette salle parce qu'il va y avoir une conférence sur Zanon ».

Lalo : « Cette expérience nous a permis de croire en nous-mêmes et par suite, de croire en autrui. L'idée, c'est que si nous le voulons, c'est possible ». Lalo a un point de vue différent de Celia. « Le gouvernement a engendré un effet contreproductif. La logique est la suivante : si ceci n'est pas à moi, alors ce n'est à personne. Mais pour moi, la classe politique est de papier. Et l'État aussi sous bien des aspects. Ce n'est pas donc l'État qui va réaliser des transformations, c'est la politique. Le pouvoir, ce n'est pas de t'asseoir avec le ministre. Le pouvoir, c'est nous qui l'avons. Il ne se transfère pas, tout au plus peut-on le vendre. Mais si tu l'as vendu, il ne vaut rien. Mais je suis super optimiste. Les usines récupérées créent des emplois, des centres scolaires, l'Université des travailleurs, des centres culturels, une préfiguration de ce que pourrait être un nouveau modèle de société. Est-ce qu'une société différente est possible ? Oui. Est-ce que nous le voulons vraiment ? Là est le problème. Moi je dis qu'on est comme une femme enceinte. Le père, c'est la faim. Mais quelque chose est en gestation. Ce qui est important maintenant, c'est de voir si le bébé va naître idiot, ou heureux et en bonne santé ».

Revista MU. Argentine, 13 septembre 2011.

Traduction de l'espagnol pour Dial de : Michelle Savarieau .

El Correo. Paris, le 13 février 2012.

[1] Industrias Metalúrgicas y Plásticas Argentina (Industries métallurgiques et plastiques d'Argentine) – note DIAL.

[2] Au centre-ouest du pays – note DIAL.

[3] Sin Patrón : fábricas y empresas recuperadas por sus trabajadores, édition actualisée, Buenos Aires, Lavaca, 2009, 302 p. – note DIAL.

[4] Nous accordons selon la règle de la majorité – note DIAL.

Autogestion : La récupération d'entreprises en Argentine

2006-03-08T17:41:51Z

L'étude des entreprises récupérées en Argentine peut paraître surprenante dans un premier temps. En effet, une idée communément admise fait de l'Argentine, et ce en dépit de la crise, l'un des pays émergents où un modèle économique de capitalisme transnational débridé a trouvé un nouveau champ de conquête.

Par Federico Calo, Caroline Pévrier et Lilia Theurier
Almas Latinas. France, 6 mars 2006

En décembre 2001, l'Argentine connaît une grave crise économique et sociale qui plonge dans la pauvreté et le chômage une grande partie de la population. Ce contexte entraîne de nouvelles formes de solidarité et de production de richesses. L'une d'elle a focalisé notre attention : il s'agit du phénomène des « entreprises récupérées » , qui a pris de l'ampleur avec la multiplication des faillites d'établissements de production de biens et de services.

Les « entreprises récupérées » peuvent être caractérisées en premier lieu par la situation qui les a vu naître : celle d'un abandon de l'établissement de production par son ou ses propriétaires, ainsi que par tout ou partie du personnel d'encadrement, le plus souvent des suites d'une faillite. Les entreprises récupérées peuvent également être définies par l'organisation du travail particulière mise en place en réponse à cet abandon : l'autogestion, c'est-à-dire la gestion de l'entreprise par les travailleurs eux-mêmes, sur le mode de la coopérative.

En mettant à profit les ressources disponibles et sans prétendre à l'exhaustivité, nous nous sommes interrogés sur la dynamique actuelle de « récupération » et « d'autogestion » d'entreprises en Argentine.

I- La récupération d'entreprise comme nécessité vitale

1. Le contexte socio-économique

On dénombre actuellement environ 170 entreprises récupérées, employant 10000 personnes. En décembre 2001, au moment de la crise, on en comptait 44, leur développement ayant commencé au début des années 1990.

Ce n'est qu'avec la faillite de l'Etat argentin en 2001, que la presse, la politique, sommées d'ouvrir les yeux sur une situation déliquescente, en ont rendu compte.

En refusant, le 5 décembre 2001, un prêt de 1,264 milliard de dollars au gouvernement argentin, alors confronté à une dette extérieure de 132 milliards de dollars, le Fonds monétaire international (FMI) a contribué à déclencher en Argentine une crise d'une ampleur sans précédent. Défiant « l'état de siège » imposé par le gouvernement et refusant de nouvelles mesures d'austérité imposées par le FMI, un vaste mouvement de protestation sociale a poussé le président Fernando de la Rúa à la démission. C'est dans ce contexte politique et économique que la récupération d'entreprises en faillite par les salariés, sur le mode de l'autogestion, apparaît plus clairement comme une alternative à l'exclusion du monde du travail.

2. La mobilisation sociale comme réponse à l'urgence

L'émergence de ce type de gestion de l'entreprise est liée à la désertion, à l'abandon par des propriétaires de leurs entreprises, celles-ci se trouvant en situation de dépôt de bilan. La vacance du pouvoir et la crise de la politique, de manière générale, ont permis d'inventer une autre manière de gérer l'entreprise.

La caractéristique des expropriations constatées en situation critique réside dans le fait que la forme d'organisation naissante n'est pas le résultat d'un projet politique minutieusement pensé, prémédité , mais d'une réponse donnée dans l'urgence. L'autogestion a été mise en place, en Argentine, pour sauvegarder les outils de travail ainsi que la possibilité de redémarrer une activité stable et rémunératrice.

Le succès de telles initiatives a été rendu possible par le soutien de pans importants de la population, au niveau local par l'intermédiaire de mobilisations spontanées et d'assemblées de quartier, et à un niveau plus large avec le soutien de mouvements sociaux, composés de syndicalistes, de professeurs, d'étudiants, de militants associatifs, de chômeurs et d'artistes.
Au niveau national, deux associations de fabriques récupérées créées en 2002 ont constitué un réseau d'entraide et de mise en commun des expériences : le Mouvement National d'Entreprises récupérées (MNER) compte soixante entités en 2003 et la Fédération Nationale des Coopératives de travail dans les Entreprises récupérées (FENCOOTER) qui travaille directement avec l'Etat et revendique 28 coopératives .

3. Le cas de l'usine Zanon

En terme de récupération d'entreprise et d'implantation du modèle autogéré, le cas de l'usine de carrelages Zanon est exemplaire. En octobre 2002, après l'abandon de l'usine par leur patron, 260 des 331 travailleurs ouvriers licenciés décident, en assemblée, d'occuper leur lieu de travail, car ils sont persuadés que celle-ci peut encore fonctionner. La fabrique est remise en marche malgré sept tentatives d'expulsion, avec l'aide d'un comité de solidarité appuyé par les mouvements sociaux et la société civile. Un fameux groupe de rock national, Bersuit Vergarabat, a notamment organisé un concert de soutien le 8 mars 2OO2 auquel ont assisté 4000 personnes . L'entreprise est progressivement devenue rentable et a embauché 210 nouveaux salariés.

La mise en place des entreprises récupérées - l'exemple de Zanon l'illustre- s'est réalisée dans un contexte d'urgence sociale à partir duquel est né une mobilisation de la population. Nous allons voir à présent quelles caractéristiques communes distinguent les entreprises concernées et tenter de comprendre leur mode de fonctionnement économique en autogestion, ainsi que leur socle juridique encore précaire.

II- L'entreprise récupérée et son mode de fonctionnement

1. Typologie des entreprises récupérées

On peut aisément dresser une typologie des entreprises récupérées. Généralement celles-ci appartiennent au milieu de l'industrie, de la petite industrie (assemblage de pièces détachées, fabrication de briques…). Les secteurs de la métallurgie, de la mécanique, de l'imprimerie sont ainsi les plus représentés.

Les productions sont le plus souvent destinées à d'autres industries et non directement aux consommateurs, faute de compétitivité. Il faut toutefois souligner que, loin de se cantonner à la production, ce modèle a également su s'imposer dans des sociétés de services. Parmi celles-ci, l'Hôtel Bauen, à Buenos Aires, dont les salariés ont adopté le modèle coopératif en 2002 (sans occupation, compte tenu de la nouvelle loi en vigueur ), avec l'aide du Mouvement National des Entreprises récupérées.

2. Les caractéristiques de l'autogestion

En dépit de la diversité des situations, on peut dégager certains traits communs dans le mode de fonctionnement et la genèse de ce type d'organisation du travail qui repose sur l'autogestion.

Tout d'abord, l'entreprise autogérée repose sur la codécision et le cofinancement. Les notions de « propriété collective » et de représentativité des salariés sont très présentes dans ce modèle où l'entreprise devient une propriété sociale, sous la forme la plus directe, chaque salarié détenant une part du capital.

L'organisation de l'entreprise est horizontale et non plus pyramidale. Ainsi, généralement, des assemblées de salariés prennent en charge les décisions. D'après la journaliste Cécile Raimbeau, « chaque travailleur y dispose d'une voix ».

En outre, dans de nombreux cas, dont celui de l'usine de carrelage Zanon , il semble que les salaires soient identiques pour l'ensemble des salariés.
Concernant la croissance de l'entreprise, celle-ci dépend des bénéfices de l'activité propre, avec les avantages de l'indépendance mais avec des limites en terme d'investissement, pouvant poser problème dans une économie concurrentielle.

C'est ainsi que l'intervention de l'Etat et des collectivités locales, encore timide, ou bien celle de réseaux solidaires de distribution, similaires à ceux mis en place dans le cadre du commerce équitable, peuvent permettre une réelle assise des coopératives .

3. Un statut juridique encore fragile.

Malgré des avancées sensibles, l'incertitude demeure dans le statut juridique des entreprises récupérées, puisque toute récupération, pour être entérinée légalement, doit passer nécessairement par une expropriation prononcée par les pouvoirs publics ou la négociation d'un contrat de location avec le propriétaire.

Avec la réforme de la loi qui règle les faillites (2002), il n'est plus nécessaire pour les travailleurs d'occuper des usines pour obtenir le droit de disposer des biens de production.

La possibilité est par ailleurs ouverte de « céder la continuité de l'exploitation des entreprises en faillite à des coopératives ». Cette possibilité n'implique cependant pas nécessairement la récupération de l'entreprise par les travailleurs, la loi n'étant pas claire sur la priorité à donner à la réactivation de l'entreprise sur la liquidation ou la revente à de nouveaux investisseurs .

Si elles sont juridiquement fragiles, les entreprises récupérées pourraient à l'avenir se consolider en se soudant autour d'un mouvement politique ou bien encore par l'intermédiaire d'un soutien institutionnel élargi. C'est ce que nous allons tenter de mettre en évidence.

III - Enjeux politiques locaux, nationaux et régionaux

1. De la démocratie en entreprise à la naissance d'un mouvement politique ?

Comme nous l'avons déjà précisé, l'autogestion, telle qu'elle est pratiquée en Argentine dans le prolongement des récupérations d'entreprise, n'est pas née d'une doctrine politique dont l'objet serait de renverser un mode d'organisation du travail.

En d'autres termes, les idéologies marquées à gauche, inspirées du marxisme voire de l'anarchisme, ne sont pas à la base de ces constructions, même si elles ont pu chercher à s'y immiscer. Les ouvriers qui ont pu s'organiser, avaient pour but premier la défense du droit au travail.

En revanche, le système de participation directe à la prise de décision dans l'entreprise, l'organisation horizontale -et non plus pyramidale- du travail, ont favorisé une politisation des salariés. Dans la pratique quotidienne de la gestion et des responsabilités, ces derniers ont mis en pratique la démocratie participative et ont peu à peu construit un discours adapté à leur nouvelle position.

En clair, cette autogestion est susceptible d'entraîner une nouvelle conceptualisation de ce qu'est la politique à travers le pouvoir de décision conquis par les salariés.

Lors des élections municipales d'août 2003, plusieurs candidats, affiliés ou non à des mouvements de fabriques récupérées, se sont présentés sur diverses listes électorales . Parmi les évolutions possibles du phénomène en cours, on peut penser qu'un mouvement politique se forme et que naisse de véritables partis politiques fédérateurs.

Selon José Abelli, l'un des fondateurs du Mouvement National des Entreprises Récupérées, « nous n'avons pas encore la force, ni la capacité pour construire un parti politique mais nous rêvons, qu'avec le temps, les travailleurs puissent confluer dans une expression majoritaire, du style du Parti des Travailleurs au Brésil.

Mais aujourd'hui les partis politiques ne nous représentent pas et nous n'allons pas restés les bras croisés ».

2. La mise en place d'une organisation au niveau régional

D'un point de vue plus large, c'est aussi au niveau régional que peut se renforcer le modèle de la récupération d'entreprise par l'autogestion. Les 27, 28 et 29 octobre 2005 s'est déroulée à Caracas la Première rencontre latino-américaine d'entreprises récupérées. Celle-ci a regroupé des délégations de près d'une dizaine de pays latino-américains, dont le Venezuela, le Brésil, l'Uruguay, le Paraguay et l'Argentine.

Plus de 200 entreprises récupérées étaient représentées ainsi que les centrales syndicales de divers pays, dont la Centrale des Travailleurs Argentins . Des délégations gouvernementales étaient également présentes, ce qui n'a d'ailleurs pas été sans créer de conflits d'intérêt entre les différentes parties . 59 entreprises argentines ont participé à l'événement, signant un peu plus de la moitié des 75 accords adoptés, dont l'objectif est de développer des stratégies communes dans le transfert de technologie, d'échange de compétences, de formation, d'échanges commerciaux et d'approvisionnement en matières premières.

Cette rencontre internationale, d'un point de vue politique, constitue un symbole et confère une légitimité plus grande à un modèle économique encore marginal.

D'une situation de crise est né un type d'entreprise modelé par la nécessité immédiate. La mise en place et la perpétuation de celui-ci a été permis par la mobilisation de travailleurs, largement soutenus par une partie de la population et décidés à revendiquer leur droit au travail. Au prix de confrontations avec l'Etat et la justice, le modèle de l'entreprise récupérée et autogérée a fini par acquérir une légitimité sociale puis, de manière plus tangente, juridique.

Si l'organisation autogérée a montré son efficacité dans de nombreux cas, à travers un modèle de prise de décision et de financement collectif, sa viabilité, notamment sur le plan juridique, n'en demeure pas moins précaire. En outre, d'un point de vue économique, l'entreprise autogérée reste sujette aux lois du marché et de la concurrence, loin de lui être favorables.

Les nouveaux enjeux que le phénomène implique sur le plan politique, en permettant une participation citoyenne active, peuvent éventuellement encourager les collectivités locales et l'Etat, mais aussi la région sud-américaine, qui traverse de profonds changements politiques, à jouer un rôle déterminant dans l'avenir des entreprises récupérées, notamment en Argentine, où le retour de la croissance économique pourrait permettre un soutien d'ordre financier à un modèle d'entreprise encore fragile. Toutefois, on ne peut pas exclure qu'une fois son assise consolidée, l'actuelle équipe gouvernementale argentine durcisse sa politique à l'égard d'entreprises qui se sont installées dans un climat de fragilité institutionnelle.

Ressources bibliographiques :

Articles parus dans la presse et sur internet :

– Raimbeau Cécile, « En Argentine, occuper, résister, produire », Le Monde diplomatique, septembre 2005.

– Zibechi Raul, « Fabriques récupérées : de la survie à l'économie solidaire », IRC Programa de las Américas (www.americaspolicy.org/), série Accion Ciudadana en las América, n° 12, juillet 2004

– Tognonato Claudio, « Argentine : les ouvriers, patrons à leur manière », Le Courrier (http://www.lecourrier.ch), Genève, février 2005

– « Sans patron ni censure », La Vaca (http://www.lavaca.org), 16 mars 2005.

– Argentine - « Usine Zanon : succès de la gestion ouvrière », Nuestra Lucha, journal militant de la classe travailleuse, 30 août 2004.

– Korol Claudia, « Brukman : le Nouvel an des ouvrières sans patron », ADITAL (http://www.adital.org.br/), 30-12-03.

– Vales Laura, « L'Asamblearia, entreprise solidaire. Une chaîne de commercialisation d'entreprises autogérées en Argentine », Página 12, 12 avril 2004.

– Hauser Irina « Quand les ouvriers des usines occupées font de la politique », Pagina 12, 7 septembre 2003.

– Hauser Irina, « Autogestion des entreprises en Argentine : Gatic, une entreprise récupérée qui produit 300 de paires des chaussures par jour », Página 12, 29 mars 2004.

– Losserand G., « Et si les patrons ne servaient à rien ? », tecknicart.com, 25 avril 2005.

– Devienne G., Des salariés tentent de reprendre eux-mêmes leurs entreprises ravagées par la crise, L'Humanité, 6 mars 2003.

– « Espectacular festival de la Bersuit Vergarabat por Zanón (« Spectaculaire festival de Bersuit Vergarabat pour Zanon »)

– « Suscriben 75 acuerdos en Encuentro de Empresas Recuperadas » (« Ils souscrivent 75 accords lors de la Rencontre des Entreprises Récupérées »), El diario de Guayana

– « Analisis y balance, Encuentro Latinoamericano de Empresas Recuperadas en Venezuela » (« Analyse et bilan, Rencontre latino-américaine d'Entreprises Récupérées au Venezuela »)

Filmographie :

Klein Naomi, The take, mk2 editions, 2004.

Voir aussi en "El Correo la rubrique : "Récupérées"

En Argentine, occuper, résister, produire. Le droit au travail avant le droit à la propriété.

2005-09-03T00:00:00Z

Depuis la crise économique qui a ruiné l'Argentine en 2001, de plus en plus de chômeurs occupent leurs entreprises en faillite et les remettent en marche sans patrons. S'ils réussissent à produire en autogestion grâce à leur créativité et à un ample mouvement de solidarité, ils réclament aussi des réformes et des politiques publiques pour soutenir leurs nouvelles coopératives. Plutôt que le droit à la propriété, tous se réclament du droit au travail.

Par Cécile Raimbeau *
Le Monde Diplomatique, septembre 2005.

Vingt mars 2003. Trente travailleurs licenciés de l'hôtel Bauen s'engouffrent dans un parking, forcent une porte et s'infiltrent dans leur ex-entreprise, un cinq-étoiles de vingt étages situé au cœur de Buenos Aires. Inauguré en 1978 pour la Coupe du monde de football, il est fermé depuis quinze mois. Certes, l'occuper est une atteinte au droit à la propriété privée. Mais c'est aussi une attaque contre un symbole du capitalisme débridé favorisé par la dictature.

Marcelo, 56 ans dont vingt-trois passés à la réception, a cherché désespérément du travail en 2002. Gladys, ancienne femme de chambre, gagnait 4 euros par nuit dans une centrale illégale de taxis. Rodolfo, anciennement dans la maintenance, triait les emballages recyclables, comme des dizaines de milliers de nouveaux chômeurs qui fouillent les poubelles de Buenos Aires.

L'audace de ces sans-emploi n'a plus rien d'exceptionnel dans un pays où le taux de chômage atteint 20 % et où 45 % de la population vit sous le seuil de pauvreté. Leurs « récupérations » contiennent l'idée d'une réappropriation, au nom du bien social, d'espaces abandonnés par les « voleurs » du secteur privé. La révolte populaire de décembre 2001 a stimulé ce phénomène, donnant naissance à des connexions entre des actions auparavant isolées. Alors qu'on répertoriait 44 entreprises récupérées à l'époque, on en dénombre à présent environ 170, qui emploient plus de 10.000 personnes [1].

C'est au milieu des années 1990 qu'a commencé à se développer la récupération d'entreprises en faillite par leurs anciens employés. Le modèle néolibéral appliqué avec zèle par le président Carlos Menem produisait chaque année des milliers de chômeurs [2]. Non seulement les privatisations massives jetaient à la rue les employés du secteur public, mais encore l'élimination des restrictions à l'importation et des subventions à l'exportation générait un flux de produits étrangers tel que la petite industrie nationale ne pouvait les concurrencer.

Les entreprises récupérées ne sont généralement pas tant, comme le Bauen, des sociétés de service que des petites et moyennes entreprises industrielles. Les secteurs de la métallurgie, de la mécanique, de l'imprimerie et de l'alimentaire sont les plus représentés. En dépôt de bilan ou en faillite, ces entreprises ont pour point commun de crouler sous les dettes. Le fisc, les banques, les fournisseurs en sont les créanciers. Les employés, à qui sont dus des salaires et des indemnités, le sont également.

Ceux d'entre eux qui se déclarent candidats à la reprise préfèrent une compensation en machines-outils à de l'argent. Pourtant, si la loi argentine sur les faillites intègre bien un principe de priorité des salariés sur les autres créanciers, elle ne prône pas clairement la réactivation plutôt que la liquidation. Un article facilite l'achat de l'entreprise par des investisseurs, sans privilégier les employés débiteurs. Appelée « cramdown », cette mesure réintroduite à la suite d'un chantage du Fonds monétaire international (FMI) a souvent favorisé l'apparition d'acquéreurs fantômes, manœuvrés en sous-main par des patrons avides de racheter leur propre société à bas prix.

Le cas du Bauen est emblématique : construit en pleine dictature, grâce à un prêt public jamais remboursé, le bâtiment fut vendu 12 millions de dollars en 1997 à un homme d'affaires chilien, qui n'en versa que 4 avant de fermer boutique, fin 2001.

Avant d'occuper « leur hôtel », les chômeurs du Bauen ont déposé les statuts d'une coopérative, avec l'aide du Mouvement national des entreprises récupérées (MNER). Ce mouvement fédérateur s'est imposé dès les premiers mois de 2002, animé par deux ex-sympathisants des Montoneros (la guérilla péroniste des années 1970). MM. Eduardo Murua et José Abelli résument les trois étapes de leur stratégie par une formule empruntée au Mouvement des sans-terre du Brésil : « Occuper, résister, produire ! »

En 2002, une réforme de la loi des faillites a introduit la possibilité de céder la continuité de l'exploitation des entreprises en faillite à des coopératives. Pour autant, un juge qui entend encourager une coopérative doit négocier un contrat de location avec le propriétaire ou attendre une décision d'expropriation prise par les pouvoirs publics. « L'Etat exproprie pour construire des routes, pourquoi pas pour le bien social et le droit au travail ? », argumentent les porte-parole du MNER.

Si 31 % des entreprises récupérées jouissent d'un accord judiciaire de location, et si beaucoup fonctionnent sans cadre légal, 29 % ont obtenu des formes d'expropriation. Les travailleurs sont généralement autorisés à utiliser les machines et à occuper l'édifice pour deux ans. Au terme de cette période, si l'Etat n'a pas indemnisé le propriétaire et les créanciers, ceux-ci peuvent demander la mise en vente du bâtiment et des machines...

En novembre 2004, les entreprises récupérées ont connu une victoire plus prometteuse : l'expropriation définitive de douze établissements par la Ville de Buenos Aires. Les coopératives qui en ont bénéficié disposent de trois ans de grâce, puis de vingt ans pour acheter à crédit les murs et les machines. Mais ce traitement au cas par cas n'est pas suffisant : les travailleurs réclament une loi d'expropriation définitive qui servirait à toutes les entreprises récupérées.

Relayant les pressions des pouvoirs économiques, des éditorialistes de grands médias condamnent ces « attaques contre la propriété privée », perçues comme des offensives bolcheviques sur le Rio de la Plata ! « Autrefois, c'est l'idéologie qui encourageait la prise d'entreprise, pas la défense du travail, rétorque l'équipe du sociologue Gabriel Fajn [3]. Aujourd'hui, ceux qui représentent ce mouvement forment un groupe très hétérogène, dont la majorité n'a aucune expérience syndicale. » Faisant naître de « nouveaux sujets politiques », l'idéologie se développerait après la récupération.

Un incroyable sentiment de liberté

Les chômeurs qui choisissent cette voie traversent nécessairement des périodes de conflit avec le patronat, la justice et la police. Pour affronter ces situations, ils doivent solliciter le dévouement de leur famille et se solidariser. Cette communion dans la rébellion crée non seulement de nouvelles relations de coopération et d'amitié, mais elle fait aussi émerger un processus de prise de décision démocratique : l'assemblée. Chaque travailleur y dispose d'une voix.

« Le sentiment de liberté que nous ressentons est incroyable, se réjouit Marcelo, président de la coopérative Bauen. Mais nous n'avons pas tous la même approche : certains pensent qu'il s'agit de faire ce qu'ils ont envie de faire ; d'autres qu'il s'agit de ne rien faire. Le plus dur dans l'autogestion, c'est de lutter contre l'individualisme et l'absence d'initiatives. Nous devons nous former pour dépasser l'"être ouvrier", sans nous transformer en patrons ! »

Dans ce contexte, une partie des salariés se retire, principalement les cadres, absents de 80 % des entreprises récupérées. Sans patrons ni chefs, plus par pragmatisme que par idéologie, les assemblées adoptent le principe de salaires égalitaires. Il faut alors redistribuer les tâches en fonction des savoir-faire et de l'ancienneté, renforcer la polyvalence, élire des coordinateurs révocables par secteur, muter d'anciens travailleurs de la production à l'administration, les former et instaurer des mécanismes assurant la transparence des bilans comptables.

Ex-femme de ménage, María a pris des cours de commercialisation pendant quatre mois auprès d'un professeur bénévole, puis est passée aux ventes. Osvaldo, gardien devenu cuisinier, a coiffé la toque pour enfin vivre de sa passion. Quand vient le soir, au troisième étage, on entend de timides voix répéter en chœur : « May I help you, sir ? » Des professeurs de langues leur donnent des leçons en échange de prêts de salles pour leurs cours payants.

Après deux ans et demi d'occupation, la coopérative Bauen a réhabilité le bâtiment et ses chambres avec pour seul capital la solidarité et l'inventivité. Peu à peu, elle s'est fait une clientèle intéressée par des prix modérés et des facilités de paiement. Une soixantaine de nouveaux associés ont été recrutés. Désormais cent dix, ils touchent un salaire mensuel supérieur à celui d'un instituteur. Quand tout va bien, 40 % des bénéfices passent dans la masse salariale, le reste étant réinvesti.

A l'heure actuelle, 79 % des entreprises occupées produisent. Pourtant, si elles ont bénéficié de la reprise économique et de la dévaluation du peso, toutes ont dû surmonter les labyrinthes légaux, l'absence de capital et de subventions, une clientèle incertaine et des fournisseurs souvent méfiants à l'égard de l'autogestion. La plupart de ces coopératives travaillent à façon : les ouvriers vendent un processus industriel à des clients qui fournissent la matière première et paient le produit à livraison. Réduisant les revenus et générant des liens de dépendance avec des clients-fournisseurs, cette solution ne constitue toutefois qu'une étape transitoire, jusqu'à ce que les travailleurs capitalisent pour acheter eux-mêmes la matière première. Car leur production n'atteint guère que la moitié de leur capacité antérieure.

Ces entreprises s'entraident jusqu'à devenir clientes ou fournisseurs les unes des autres et à s'accorder des crédits. Leur production est utilisée par d'autres industries, peu par le consommateur. C'est un inconvénient : impossible d'envisager des ventes directes sur un marché solidaire. Responsable d'un département de la faculté de philosophie qui appuie l'autogestion [4], l'universitaire Andres Ruggeri regarde cette réalité comme un handicap : « Les entreprises récupérées qui fabriquent des pièces autos ne peuvent vendre qu'aux constructeurs autos. Or, ces multinationales refusent de travailler avec des coopératives, a fortiori avec des entreprises récupérées. Vendre à une société intermédiaire qui revend aux multinationales est l'unique solution, mais les travailleurs perdent un pourcentage dans ces transactions ! »

L'insertion dans le marché capitaliste des entreprises récupérées a suscité un vif débat en 2002. Un courant trotskiste, minoritaire, revendiquait alors l'étatisation sous contrôle ouvrier. Il intégrait quatre entreprises, dont une usine de confection de Buenos Aires (Brukman) et une fabrique de carrelages de Neuquén (Zanon). Leurs ouvriers envisageaient la récupération comme l'étape préliminaire d'une reconstruction socialiste dans laquelle l'Etat serait le vecteur de la planification économique. Les partis d'extrême gauche de ce courant ne croient pas à la viabilité des coopératives sur le marché capitaliste.

Débat idéologique mis à part, cette position eut une conséquence : le maintien indéfini d'un conflit. C'est du moins la leçon tirée de l'expérience de Brukman, dont les travailleurs furent expulsés par la police. Ensuite, Brukman devint une coopérative qui, ironie du sort, passa sous l'influence d'un courant plus réformiste : le Mouvement national des fabriques récupérées par les travailleurs (MNFRT), fondé par M. Luis Caro, un avocat proche des milieux d'affaires, de l'Eglise catholique et de la droite péroniste. « Faisant un culte de l'efficacité économique, il débarrasse les coopératives, qu'il arrache à l'influence du MNER, de leurs expériences culturelles alternatives », regrette Andres Ruggeri.

Les ouvriers de l'usine de carrelages Zanon ont opté pour une forme juridique de coopérative tout en continuant à revendiquer l'étatisation rêvée. L'unité de ses travailleurs a fait de cette entreprise récupérée un symbole national de combativité. Grâce aux solides liens qu'ils ont tissés avec les mouvements sociaux, ces céramistes ont résisté à sept tentatives d'expulsion. Chaque mois, ils produisent illégalement plus de 30000 mètres carrés de carrelage. Ayant recruté deux cent dix travailleurs, ils s'accordent des salaires égalitaires équivalents à ceux des policiers et trouvent encore des moyens pour faire régulièrement des donations dans les quartiers.

Créer de l'emploi dans une entreprise dite en faillite est un admirable pied de nez au patronat. Mais ce n'est pas l'avenir assuré pour toutes les entreprises récupérées. Tout dépendra de la viabilité de chacune, des conditions économiques globales, mais aussi, dans une grande mesure, de l'aide financière, technique et légale que l'Etat argentin voudra bien leur accorder. Au MNER, on est persuadé que, soutenue, l'autogestion pourrait récupérer 15000 emplois, et des représentants de ce mouvement majoritaire se présentent souvent comme de possibles partenaires de l'Etat pour lutter contre le chômage. Pourtant, ils n'ont jamais obtenu les crédits sans intérêts ni les réformes législatives qu'ils espéraient. Les milieux économiques exercent une telle emprise sur les pouvoirs politique et judiciaire qu'il coûte moins aux élus et aux juges de tourner le dos aux ouvriers rebelles que de les aider, malgré la popularité des entreprises récupérées.

* Journaliste. Auteure (avec Daniel Hérard) d'un livre sur l'Argentine autogérée, à paraître aux éditions Alternatives en février 2006.

[1] Empresas recuperadas, Secretaria de desarrollo economico, Ciudad de Buenos Aires, septembre 2003.

[2] Le taux de chômage est passé de 8 % en 1992 à 18 % en 1995 ; entre 1989 et 2000, le nombre d'ouvriers en activité a chuté de 35 %. Lire Carlos Gabetta, « Le lent naufrage de l'Argentine », Le Monde diplomatique, octobre 1999.

[3] Fabricas y empresas recuperadas, Centro cultural de cooperacion, novembre 2003.

[4] Informe del relevamiento entre empresas recuperadas por los trabajadores, Programa Faculdad Abierta, Faculdad de filosofia, UBA, avril 2003.

Notas :

Les entreprises récupérées en Argentine : le nouveau modèle de résistance à l'oppression néolibérale

2005-04-13T00:00:00Z

Par Tania VACHON
Alternatives.ca, le 5 avril 2005

En novembre 2004, une délégation de 100 travailleuses et travailleurs de Zanon, une fabrique de céramique « récupérée », des représentants de mouvements de travailleurs au chômage et de groupes de défense des droits ont parcouru 1200 kilomètres afin de dresser une tente devant la place du Congrès à Buenos Aires, la capitale, en signe de protestation. Rien n'est encore réglé, mais pendant ce temps, la production fonctionne à plein régime.

Leur histoire a commencé le 1er octobre 2001, en plein marasme économique et juste avant la fameuse crise financière argentine qui a commencé en décembre. En prétextant une mauvaise productivité, les propriétaires de Zanon ont déserté la fabrique et mis à pied, du jour au lendemain, les 331 travailleurs. Persuadés que la situation se redresserait, quelque 260 de ces derniers ont décidé d'installer des tentes devant la fabrique et d'attendre qu'elle ouvre de nouveau ses portes. Mais rien de tel ne s'est produit. Après quelques mois d'attente, ils ont alors « récupéré » la fabrique et remis en marche la production. Une coopérative d'économie sociale venait d'être créée : FaSinPat (constitué de Fabrica Sin Patrones, qui signifie : Fabrique sans patrons).

En mars 2002, ils produisaient 10 000 mètres carrés de céramique. En septembre de la même année, la production atteignait 60 000 mètres carrés et 20 nouveaux emplois étaient créés. Depuis, la production de céramique et le nombre d'emplois n'ont cessé de croître et ce, sans contribution ni subvention de quelque nature que ce soit. En juin de l'année dernière, les ouvriers de Zanon ont enregistré une production de 350 000 mètres carrés de céramique, alors qu'un total de 170 nouveaux emplois ont été créés.

Les anciens travailleurs de la fabrique n'ont pas été les seuls bénéficiaires de cette récupération. Les emplois créés ont aussi été offerts à des travailleurs au chômage, à des travailleurs mapuche, à d'ex-travailleurs d'entreprises locales fermées pour les mêmes raisons, ainsi qu'aux citoyens des organisations communautaires locales fidèles à la cause des travailleurs. Une bonne partie de la production est destinée à des hôpitaux locaux, à des cuisines populaires et à des familles dans l'extrême nécessité. L'objectif ultime des travailleurs de Zanon serait de produire pour répondre aux besoins de la communauté grâce à un programme d'œuvres publiques.

Menacés d'expulsion

Durant les trois ans de gestion ouvrière, les travailleurs de Zanon ont été à maintes reprises menacés par ordre d'expulsion. En 2004, le gouvernement de la province de Neuquén les a défiés une nouvelle fois, en menaçant de déloger la fabrique et de retirer les équipements et la machinerie. Soudainement, les anciens propriétaires manifesteraient quelque intérêt à récupérer leur entreprise.

Les principales revendications exprimées par les travailleurs de Zanon en novembre sont : le retrait de l'ordre d'expulsion ; la reconnaissance de la coopérative FaSinPat ; et l'adoption d'une loi prononçant l'expropriation définitive de Zanon de même que des autres entreprises et fabriques récupérées.

Une telle loi permettrait d'assurer la pérennité des acquis, le maintien des emplois et des droits des travailleurs, par le biais d'une administration ouvrière directe. Cette revendication est soutenue par le Mouvement national des entreprises récupérées (MNER), une coalition d'organisations de plusieurs provinces qui rallient leurs efforts de solidarité pour exiger la reconnaissance du gouvernement.

Le MNER parle de l'occupation des fabriques comme d'une nouvelle forme de lutte contre le chômage, la faim et la misère. Indépendant de toute affiliation partisane, il soutient la nécessité de générer des liens de solidarité avec les revendications des secteurs populaires. Le MNER demande à l'État des politiques actives de formation, de crédit, de promotion et de soutien à l'ensemble de l'économie sociale et solidaire. Une pétition internationale circule afin d'appuyer les demandes de Zanon qui représentent une « alternative extraordinaire, et un succès, au statu quo néolibéral qui ne doit pas être réprimée ou menacée : elle doit être célébrée, appuyée et exportée ! ».

L'éveil citoyen

Les occupations et initiatives locales visant l'appropriation des moyens de production existaient déjà en Argentine avant la crise de décembre 2001. Mais elles se sont considérablement accélérées et amplifiées à partir de ce moment. La crise financière et l'effondrement de l'État, sans précédent, ayant été caractérisé par le départ précipité des entrepreneurs, des investisseurs et la fermeture massive de plusieurs entreprises.

Au départ considérées comme transitoires et en réponse à un contexte particulier, ces expériences d'économie sociale et solidaire s'avèrent maintenant un réel modèle de production, de vie et d'organisation alternatif privilégié par plus de 10 000 travailleurs organisés dans 150 coopératives du pays et dont le nombre ne cesse de croître.

Ces nouvelles formes de production que sont les réseaux de troc, les cuisines collectives, les entreprises de micro crédit représentent une recherche d'alternatives au modèle néolibéral, qui a échoué. Elles ont aussi grand besoin de conditions économiques et politiques favorables pour être viables et engendrer une nouvelle économie qui sorte de la clandestinité et de l'informel. Jusqu'à aujourd'hui, le gouvernement argentin est demeuré muet vis-à-vis des demandes des travailleurs. Pourtant, leur mouvement prend de l'ampleur et permet à des centaines de familles de vivre. Depuis peu, les travailleurs cherchent à consolider leurs actions au-delà des frontières nationales en mettant sur pied un mouvement latino-américain d'entreprises récupérées, une solidarité qui se veut apatride, et qui dévoile la dimension internationale de la crise argentine, et la vulnérabilité des pays qui optent pour des voies économiques néolibérales.

Quand émerge le Titanic : Un chantier naval récupéré

2004-09-20T00:00:00Z

Le chantier naval SANYM, dans l'Île Maciel, est depuis quelques mois aux mains de la coopérative des travailleurs Amiral Brown, qui a pu le remettre à flot et lui ouvrir un horizon productif. Le principal promoteur de la coopérative fut aussi le protagoniste d'une incroyable histoire pendant la plus sombre période du pays. Comment se marient passé, présent et futur, en devisant sur la vie et la politique au bord du Riachuelo ("Le Ruisseau").

Par LaVaca
22 octobre 2003

La conversation est une occupation étonnante

Dans l'Île Maciel, au bord du liquide dense qui forme le Riachuelo, auprès des autoroutes qui le traversent, des péniches qui le défient, et des grues qui ressemblent à des dinosaures morts debout, la conversation courait sur la coopérative Amiral Brown qui avait récupéré un chantier naval en faillite et qui, en six mois, était passée de 48 à 62 travailleurs.

Mais soudain, l'histoire des luttes ouvrières dans les chantiers navals s'entremêla à la vie de cinéma (cinéma de terreur, en partie du moins) de César González, 64 ans, victime du pire de l'histoire argentine, mais aussi protagoniste de ce type d'expériences qui, peut-être, font partie du meilleur.

L'affaire du chantier naval ne contient pas les ingrédients scéniques des autres luttes pour la récupération d'usines. Ici, il n'y a pas de petits partis avec leurs grands drapeaux, il n'y eut pas de résistance héroïque, de policiers abominables, ni de patrons délinquants, jusqu'à présent.

Le visiteur doit descendre du vieux pont qui relie La Boca et Avellaneda. Une station service est le point de rencontre pour qu'un membre de la coopérative tienne lieu de guide et de sauf-conduit dans l'Île Maciel, où l'on parvient après avoir évité des piliers d'autoroutes et traversé des rues que les producteurs d'Hollywood devraient connaître lorsqu'ils veulent tourner des scènes de crimes, de poursuites et de suspense dans des zones portuaires : sans chauvinisme, ce paysage est beaucoup plus inquiétant.

Une erreur de calcul, dépasser un pâté de maisons ou déboucher dans une rue incertaine, et vous pouvez vous retrouver dans un « no man's land », selon les habitants mêmes de la zone. No man's land veut dire être attaqué, ou pire, selon ces derniers. L'une des rues qui arrive au chantier naval semble appartenir à une "conteinera", comme on appelle l'entreprise Expolgan qui charge et décharge les containers, qui arrête les camions et les fouille en interrompant la circulation sans ménagements et qui a même coupé toute la rue Juan Díaz de Solis qui borde le Riachuelo (on pense d'habitude que les rues sont publiques). Par bonheur, ces messieurs d'Expolgan n'ont pas encore décidé de percevoir un péage ou de demander qu'on présente ses papiers, dans ce pays si étrange.

Le chantier naval Amiral Brown occupe 36.000 mètres carrés. Il y a des hangars sans fin pour fabriquer des navires, il y a des chaînes gigantesques aux chaînons démesurés, il y a un échouage pour les réparations où l'on tire avec des chaînes les bateaux hors de l'eau, et il y a un paysage de mansuétude trompeuse et d'eau pâteuse qui lèche les vieux bateaux et les grues mortes. En haut, on voit les voitures qui volent sur les autoroutes et les ponts du Riachuelo.

De l'autre côté, se trouve une île appelée Buenos Aires.

Le chantier naval SANYM travailla pendant une trentaine d'années, jusqu'en juillet 2001 où il fut à son tour victime du modèle économique. L'oeuvre de Menem. Dans ses hangars, quatre navires et des ponts grues de 10 et 15 tonnes, des grues mobiles qui portent jusqu'à 90 tonnes, un quai de 120 mètres et un échouage pour des bateaux jusqu'à 600 tonnes et 110 mètres de long. Il n'a pas seulement la capacité de remettre à neuf tout engin flottant, mais les hangars se destinent aussi à la construction de bateaux.

Tout ceci sombra comme un Titanic après un choc contre l'iceberg économique qui figea et mit en panne tant d'industries. Le dogme du change à un [peso] contre un [dollar] fit de l'Argentine l'un des pays les plus chers au monde, et n'importe quel armateur préfère confier ses réparations ou passer ses commandes à d'autres pays plus abordables.

Le président de la coopérative, Horacio Rodríguez (31 ans), raconte la tentative du fondateur et propriétaire, Raúl Poetti, qui obtint des travaux comme celui des "ponts rouges" qui permirent d'élargir la General Paz, de Buenos Aires, et celui des ponts tournants de Puerto Madero. Mais il le fit au prix d'un si faible budget qu'il ne put respecter le schéma de la compagnie, et dut s'endetter pour mener à bien les travaux. Après le menemisme vint la phase de catalepsie sous la direction de Fernando de la Rúa. Le 17 juillet 2001, les 120 travailleurs du chantier naval reçurent leurs télégrammes de licenciement.

Ils percevaient leurs salaires, ils perçurent à peu près leurs indemnités et se mirent à chercher un autre travail. Certains purent être embauchés par les entreprises dont SANYM était le fournisseur. Mais la majorité resta à traîner sur le Dock Sud, dans l'Île Maciel, et dans les rues d'Avellaneda, sans réponse sur leur propre destin.

Horacio, qui était délégué syndical, avait acheté une bicyclette pour aller au chantier naval et en revenir sans dépenser l'argent de deux autobus. Ses fils ont 6 et 4 ans. Il est de ceux qui ne trouvèrent pas de travail. Il avait commencé comme manoeuvre, le premier échelon au chantier naval, mais il était passé ensuite à la chaudronnerie, travail d'un rang et d'un prestige plus élevés.

L'autre délégué, César González, resta lui aussi à l'extérieur de la grille, avec son expérience de sexagénaire et de syndicaliste de toute une vie, ses yeux plissés derrière des lunettes, et avec une idée qu'il profèrait avec calme et rapidité : "Nous devons faire une coopérative".

On ne l'écouta pas trop à ce moment-là. Une longue année plus tard, en septembre 2002, González continuait de répéter son conseil, mais il y avait quelque chose de différent : la parité du change s'était rompue, et permettait de penser au projet du chantier naval comme à quelque chose de plus qu'un rêve fou. Ils furent 14 travailleurs à se réunir sur une place de Camino General Belgrano y Pasco, à Ezpeleta. Ils se proposèrent de tenter l'aventure de la coopérative. Ils parlèrent avec un avocat spécialiste de cette question, le docteur Luis Caro. Le Syndicat argentin des ouvriers navals, SAON, collabora au projet. Ils parlèrent aussi avec l'intendant d'Avellaneda, prirent quelques contacts au gouvernement de la province de Buenos Aires, avec le ministère de la Production.

Une idée s'imposa : offrir au propriétaire de louer le chantier naval. Rodriguez explique : "Poetti accepta, et nous fit grâce de 6 mois. Ensuite, il percevrait mensuellement 5% de ce que nous facturerions ". Pourquoi tant de générosité ? Deux hypothèses de Rodriguez : "La première c'est, je crois, qu'il aime tout ça, et qu'il ne se résigne pas à le voir fermé. Il vient régulièrement, il prend un petit café, bavarde un instant. L'autre, c'est qu'il pense peut-être que si on remet le chantier en marche, ça lui profitera et qu'il pourra à un certain moment le récupérer ou le vendre ". Oscar Selser, un autre membre de la coopérative, ajoute : "Gare à ne pas tomber en faillite peu de temps après avoir loué le chantier naval. Il y en a pour 4 millions de dollars. Il se pourrait que quelqu'un rachète la faillite pour garder le tout ".

En tout cas, toute proposition qui ne tiendrait pas compte des membres de la coopérative aurait une issue qu'ils annoncent sans forfanterie : "Conflit".

Toutefois, ce mot ne figure pas jusqu'à présent dans le dictionnaire de cette affaire. "La lutte ne fut pas dure, c'est plutôt le contraire. Il y avait un contrat de location, nous nous sommes constitués en coopérative, nous avons commencé à avoir pas mal de travail, d'abord avec deux bateaux de pêche de mar del Plata, et à partir de là ça s'est assez bien passé pour nous " dit Rodriguez. Il y a actuellement 62 membres dans la coopérative, contre 48 en décembre 2002 quand on est retourné au chantier naval. Chacun gagne entre 800 et 1.000 pesos ou un peu plus, selon le mois. "Ici, c'est le contraire de Brukman ; là-bas, il y a des conflits, ici non" dit Rodriguez, une phrase qu'il prononce d'un ton neutre, comme une information.

Pourquoi César González a-t-il tant insisté sur la coopérative ? Avec un sourire espiègle, il dit : "Parce que je suis vieux. J'avais fait l'expérience d'autres coopératives et je venais d'une vieille école. Dans l'industrie navale, le coopératisme n'est pas nouveau. On l'a toujours essayé. Parfois avec succès. Il y a eu une coopérative ici à la Ribera, La Unión, qui est arrivée à 300 ouvriers. A l'époque des militaires, ils ont décliné, il y a eu des persécutions, et aussi une pression de chefs d'entreprise réactionnaires, disons ".

César dit que cette expérience fut importante "de par la solidarité, même avec des militants licenciés de leur travail, ou qui avaient fait de la prison". César précise qu'il n'a pas travaillé à La Unión. Il était secrétaire à l'organisation et aux affaires corporatives du SAON, mais après le coup d'État de 1976 le syndicat fut mis sous surveillance. César retourna à son poste dans le chantier naval Príncipe, Menchi y Penco.

Là-bas, il travaillait avec le père d'Horacio Rodríguez, l'actuel président de l'Amiral Brown, qui écoute l'histoire de César dans un silence tendu.

Un matin au point du jour, il croit que c'était le 19 septembre 1976, des voitures se sont arrêtées devant la maison de César González, à Ezpeleta. Il avait deux fils de 5 et 3 ans. Ils allaient au jardin d'enfants. En 1975 il était resté veuf. Chez lui vivait sa belle-soeur, qui s'occupait des enfants. César croit que les arrivants étaient de la police, et quelques-uns de l'armée. Il y eut des coups frappés à la porte, ils le frappèrent lui aussi, ils mangèrent les fruits qu'il y avait dans le réfrigérateur, ils emplirent des valises avec tout ce qu'ils purent voler, ils lui chourèrent même un porte-monnaie, et ils le traînèrent jusqu'à la camionnette.

Ce matin-là, il devint un disparu.

Combien de temps est-il resté disparu ? "Peu de temps", répond-il. " 25 jours environ", dit-il dans le style nullement plaintif de celui qui sait qu'au moins il est vivant pour le raconter. Il suppose que c'est l'Armée qui l'a arrêté, et qu'ils l'ont placé dans un centre clandestin de la police de Buenos Aires. "Ce devait être la police montée de Wilde, d'après certaines informations dont j'ai eu connaissance".

Que s'est-il passé pendant ces semaines de séquestration ? César, sans jamais se départir de sa sérénité, dit qu'ils ne le torturaient pas tous les jours. "Ils ont dû me torturer cinq ou six fois. Ils te déhabillaient, ils t'attachaient, te mettaient la gégène dans les oreilles, sur la poitrine, sur les testicules, partout. Mais pas seulement à moi : à tous ". Il le précise comme pour ne pas exagérer sa propre souffrance.

Quelquefois les ravisseurs de González avaient des éruptions de créativité : "Une fois, ils m'ont fait asseoir sur des papiers imbibés d'essence. Le militaire a allumé un briquet. Il m'a dit : 'Tu veux fumer ?' Je lui ai dit : 'je ne fume pas'. 'Tu mens' m'a-t-il répondu, 'j'ai bien vu un paquet de cigarettes sur ta table de nuit'. Je lui ai dit : 'oui, mais j'ai arrêté depuis".

González le raconte en souriant. Avec du recul, c'est presque une anecdote sympathique, bien qu'il n'ait pas oublié l'odeur du combustible, ni la sensation de voir cette flamme de près.

En regardant vers l'un des hangars du chantier naval, César dit avoir été très impressionné que dans l'espace d'un mètre sur deux où ils l'avaient mis avec deux autres personnes, les yeux bandés comme lui, ils jetaient des morts. Il corrige : "Pas des morts. Des gars qui agonisaient. Moi, ils m'ont jeté un vieux qui avait parlé avec moi auparavant. Ils voulaient qu'il dise où étaient ses fils. Il disait qu'il ne savait pas. Ils l'ont harcelé toute la nuit. Au matin ils l'ont jeté dans mon cagibi. Et il est mort à côté de moi, cet homme ".

On entendait en permanence les cris provoqués par les tortures. Toute la journée, par roulement. "C'était une usine de torture" dit César, qui forge là une définition parfaite. Il y avait tout au plus deux heures de repos certains matins, mais les cris reprenaient ensuite. "Ils en ont torturé plusieurs jusqu'à la mort. Mais parfois ils appelaient un médecin : ils voulaient que certains restent en vie". Que voulaient-ils savoir ? "Si tu connaissais untel ou untel. Des choses comme ça".

La nourriture était immangeable, dit-il. "Une espèce de son de maïs de polenta cru. Même si tu avais faim, ça t'écœurait, tu avais envie de vomir ". Une nuit, ils leur apportèrent cet empois. "Mais le policier a dit à propos d'un autre gars qui était là : 'n'en donnez pas à celui-là '. Je ne me rappelle pas quels mots il a employés, mais j'ai compris qu'ils allaient le tuer. Je me rappelle encore que le militaire a dit ça, et que j'ai entendu le gars avaler sa salive ".

César González ne regarde plus par la fenêtre vers le hangar, mais il nous fait face, debout et les mains dans ses poches. Le chantier naval a cessé d'exister. Il se rappelle deux situations en particulier.

La première :

"Une nuit, ils ont amené une dizaine de personnes, ils les ont fait descendre à coups de pieds, ils les ont torturées toute la nuit. Tu étais là, près de la cloison, tu entendais tout. Ils les ont tuées en les torturant. Ensuite, ils les ont saisies comme des sacs et ils les jetées dans une camionnette. Ce fut la nuit la plus terrible de ma vie ".

La deuxième :

"Un jour que j'étais seul dans le cagibi, ils y mettent une gamine nue. Elle devait avoir 17 ou 18 ans. J'avais les yeux bandés, mais je voyais un peu à travers la toile. Je lui ai demandé tout bas ce qui lui était arrivé. Elle m'a dit qu'elle avait une amie militante, mais que c'est elle qu'ils avaient emmenée. Sa mère la grondait à cause de ces amis. Elle m'a raconté qu'ils l'ont mise dans le coffre d'une voiture, ils l'en ont sortie, ils l'ont poussée sur le siège arrière, et 6 ou 7 militaires l'ont violée. Il m'a dit 'moi, ils vont me relâcher, parce que je ne me mêle de rien, je n'ai rien à voir avec ça. Mais une chose retenait beaucoup mon attention : elle n'avait pas de cagoule. Et là, quand tu n'as pas de cagoule, ton compte est bon" dit González, sans un geste.

Le lendemain, ils ont emmené la fille. Peu après, un policier s'est approché du cagibi, et d'un ton complice : "Tu ne te l'es pas faite ?". 'Non' balbutia González. Le policier lui dit : "T'es un con, elle n'existe déjà plus".

César dit : "Je n'ai jamais pu me rappeler comment cette fille s'appelait. Je le regrette encore parce qu'on pouvait en tirer un renseignement. Mais je n'ai jamais pu me le rappeler ".

César González croit devoir la vie à l'intervention de l'ambassadeur allemand de l'époque, et aussi de l'évêque de Quilmes, Antonio Quarracino, influencé à son tour par la démocratie chrétienne allemande. "Si bien que j'avais été en Allemagne, invité comme syndicaliste pour visiter des entreprises coopératives qui avaient des systèmes de gestion différents, avec un contrôle ouvrier plus important". Ce sont de telles démarches, aux yeux des marins eux-mêmes, qui semblent avoir obtenu sa libération, laquelle eut lieu sur les bords de la rivière Sarandí.

"Avec moi était tombé le secrétaire de la corporation et député national Ricardo de Luca. Il s'en est mal sorti, pauvre, très touché. Il n'a plus les idées très nettes. Ça fait un moment que je ne l'ai pas vu, mais il allait mal, il oublie beaucoup, il dit des choses incohérentes. Et un autre délégué, Estanislao Vallejo, a eu une hémiplégie. Au moins il ne s'en est pas mal sorti mentalement. Je ne sais pas si je m'en suis bien ou mal sorti. Mais je m'en suis sorti".

Don César a besoin de préciser qu'il n'était pas guérrillero. "Je me battais avec ceux de l'ERP et j'avais des parents dans les Montoneros, mais je leur disais qu'ils allaient tous nous mettre dans la merde. 'Ils vont foutre en l'air tout un mouvement révolutionnaire parce que nous ne sommes pas en état de les affronter '. Et il en fut ainsi. Il n'y avait pas de logique dans ce qu'ils faisaient. J'étais dans le corporatif, ce qui concerne les coopératives, nous avions la possibilité d'avancer dans nos revendications et dans les luttes. Ce n'était pas Cuba, pour faire une révolution à partir d'en bas ".

De la Sarandí, César rentra chez lui ; peu après, on lui intima de retourner travailler au chantier naval. Il y retourna. Un peu plus tard, un camarade lui conseilla de s'en aller. "Ils vont te tuer", lui fit-il savoir avec une certitude qui convainquit González. Il partit pour Corrientes, et là il entra dans une coopérative, elle-aussi appelée Amiral Brown, où il travailla jusqu'à l'arrivée de la démocratie.

C'est peut-être pour cette raison même, de travailler à Corrientes, que son histoire ne fut jamais racontée devant les journalistes, et qu'elle ne figure pas non plus dans les registres de la Commission Nationale sur la Disparition de Personnes (Conadep). Il suivit le jugement des juntes militaires. "Ce fut une joie indescriptible".

Le chantier naval pour lequel travaillait la coopérative fit faillite, et Don César retourna à Buenos Aires, et à son vieux syndicat, comme responsable de l'oeuvre sociale.

L'administration Alfonsín commença le déclin de l'industrie, comme Don Cédar l'a vécu, et elle liquida ce qui en restait. "C'est que Menem avait le même plan que les militaires avec Martínez de Hoz et Alsogaray. Ils sont tous pareils. Tous très soigneusement surveillés par les Américains. Ce qu'ils n'ont pas fait avec les militaires, ils l'ont fait en allant chercher celui-ci ". Don César se sent péroniste de toute sa vie, "bien qu'avec beaucoup de questions, je te le confesse, sur ce que signifie être ou ne pas être" susurre-t-il, dans ce qui pourrait bien être un courant politique majoritaire en Argentine : le hamlétisme.

Le chantier naval, le Riachuelo, le futur émergent à nouveau. Don César dit qu'il voit de l'avenir au chantier naval, si le pays parvient à se relancer. Horacio Rodriguez, qu'il traite comme un fils, commente qu'ils sont sur le point de conclure une affaire avec une mine colombienne, où un Argentin a découvert qu'on pourrait diminuer les coûts en transportant le charbon sur des péniches au lieu de faire passer des centaines de petits camions par les défilés des montagnes. La construction des péniches pourrait représenter dans les 900.000 dollars.

Don César dit que, ce dont il doute, c'est que l'establishment économique laisse le processus de récupération d'usines et d'entreprises se développer. "Ici, le modèle n'a pas changé, il continue à faire grand cas de la propriété privée, de la sécurité juridique et ils vont vouloir y mettre un terme. Il faudra voir ce que font ceux qui gouvernent. Et il faudra aussi voir ce que nous faisons, les travailleurs " dit-il en plissant les yeux d'un sourire.

Sa théorie est que le modèle néoconservateur n'a rien obtenu de productif. "Et ici nous démontrons que nous savons faire les choses nous aussi. Il y a même eu des camarades qui travaillaient ailleurs et qui sont venus ici. Vous savez pourquoi ? Parce qu'ici l'homme se sent plus libre et plus créatif ". Pourquoi ? "Parce que personne ne lui met la pression, il se la met lui-même pour bien faire les choses. Et créatif parce qu'avant, s'il manquait quelque chose, du matériel, l'homme s'asseyait en attendant qu'on le lui apportent. Maintenant en revanche, nous le fabriquons nous-mêmes. Il manque un tuyau, une pièce, nous cherchons comment la remplacer sans avoir à l'acheter. C'est joli ça, c'est une question de règles de l'art".

De quoi ont-ils besoin ? Du permis pour utiliser les terres, auxquelles prétend aussi le gigantesque voisin Expolgan qui, s'ils les obtenait, pourrait avoir un quai plus commode. Ils ont aussi besoin d'accéder à des crédits raisonnables, pour l'achat de matériels. Ils ont besoin que le sénat de Buenos Aires ratifie la demie sanction des députés d'expropriation des biens meubles. Et plus que tout ils ont besoin qu'on les laisse tranquilles, qu'on les laisse travailler, sans leur créer d'obstacles.

Pour Don César la solidarité, c'est la chose suivante : "Nous étions 40, nous sommes maintenant 60, et nous pouvons arriver à 400. En vivant et en gagnant tous plus ou moins bien".

Il se montre des plaques, et comment on les transforme en pièces pour bateaux. "Vous voyez ? Avec ces choses, quand il ne nous reste rien, nous inventons des solutions nouvelles ".

Après avoir prononcé un tel programme politique et social, l'homme met les mains dans ses poches, et il tourne le dos au Riachuelo. Avec sa courtoisie d'un autre siècle, il présente ses excuses pour avoir interrompu l'étonnante occupation de la conversation.

Il y a une raison que les lecteurs - parvenus à ce point - sauront apprécier à sa juste valeur : don César doit aller travailler.

Traduction pour El Correo : Hapifil

Traductions en français de l'espagnol et de l'anglais
Contact : hapifil@yahoo.fr

Les ouvriers face a la crise argentine, prennent les rênes des entreprises ruinées

2004-07-14T00:00:00Z

Par ECHLA
Le Grain de Sable, Juillet 2004

Avec pour unique mission la préservation de leurs emplois pour nourrir leurs familles et convaincus qu'il est quasiment impossible de trouver un travail, les ouvriers de quelque 1800 entreprises en faillite ont pris les commandes des affaires pour éviter leur disparition. Les finances de la majorité des petites et moyennes entreprises se sont effondrées ces dernières années, au rythme déprimant d'une profonde crise économique qui a déjà laissé une personne sur cinq sans emploi et jeté plus de la moitié de la population dans la pauvreté. « Nous avons fait un truc de fous. Seul un fou peut faire cela si l'on sait que nous n'avions aucun contact avec les clients ni rien d'autre » relate Horacio Campos, président de l'usine métallurgique Impa gérée depuis quatre ans par les ouvriers. « Nous l'avons fait par désespoir. Nous ne savions où aller et on a joué le tout pour le tout. On s'en est bien sorti et aujourd'hui on peut raconter notre histoire », ajoute Campos, auparavant mécanicien au laminage. Selon la Fédération des Chambres et Centres de commerce de la République d'Argentine, 1800 petites et moyennes entreprises, sur un total de 200 000 dans le pays, sont gérées par leurs employés après avoir été abandonnées à la dérive lorsque leurs dirigeants les ont laissées en banqueroute. Lorsqu'une entreprise a fait faillite, les ouvriers peuvent demander au gouvernement de la transformer en coopérative pour éviter la liquidation des actifs. Après l'obtention de cette autorisation, l'entreprise appartient aux employés et ne peut plus être réclamée par ses anciens propriétaires.

Au cours de la seconde moitié des années 90, la pression fiscale croissante des gouvernements pour financer leurs déficits, l'augmentation constante du coût des services publics, les taux d'intérêts élevés et la perte de part de marché face aux importations (auxquelles le change était favorable) ont asphyxié les entreprises locales. A cette situation est venue s'ajouter l'instabilité politique dont souffre le pays depuis le milieu de l'an 2000 qui a conduit à un rétrécissement de la consommation nationale, situation mortelle pour les entreprises. « Les propriétaires n'essaient même pas de récupérer l'entreprise à cause de l'instabilité économique et financière du pays et ce sont les ouvriers eux-mêmes, pour des raisons évidentes de préservation de l'emploi, qui se lancent dans cette aventure » indique le responsable de la Fédération. Et d'ajouter : " Mais s'ils n'ont pas les ressources ni le financement nécessaire, leurs efforts risquent malheureusement d'être inutiles à l'avenir si l'on ne résout pas le problème de l'ensemble de la politique économique ".

Créée à partir de capitaux allemands au début du XXème siècle, l'usine métallurgique Impa a commencé à fonctionner comme coopérative à Buenos Aires en 1961 mais elle est alors administrée par une commission dont les membres, selon Campos, ne respectaient pas l'esprit de coopérative et « les problèmes ont commencé avec les salaires », à partir de 1997. « Ils nous faisaient attendre jusqu'à 5 ou 6 heures du soir pour nous donner quelques pesos : parfois ils ne nous donnaient rien et parfois ils nous donnaient deux, trois ou cinq pesos (à l'époque ou un système de parité peso dollar était en vigueur dans le pays) relate Campos. Finalement, une cinquantaine de personnes, parmi lesquelles des ouvriers et ceux qui avaient été licenciés, ont occupé l'usine pendant 18 jours jusqu'à ce que la commission dirigeante finisse par accepter que les ouvriers eux-mêmes reprennent la direction de l'entreprise. Campos est aujourd'hui président de l'Impa, qui fabrique des bouchons d'emballage et des feuilles d'aluminium, mais les décisions sont adoptées par un groupe de conseillers composé d'ouvriers. « Et si la décision grave, elle est adoptée par l'assemblée composée de tous les membres, c'est-à-dire les ouvriers », explique Campos. A l'Impa, tous les ouvriers perçoivent le même salaire, quel que soit leur poste. « Ici on ne parle pas de rémunération ou de salaire, mais de retrait à valoir sur les résultats. Notre situation s'améliore en fonction du chiffre d'affaires. Si le chiffre d'affaires augmente, la somme que chacun perçoit augmente » explique Campos. Au cours de ces derniers mois, chaque employé gagnait entre 750 et 800 pesos par mois, même si l'entreprise paie encore des dettes laissées par l'administration précédente. Avec 150 ouvriers et des recettes proches de 152 000 dollars, contre 200 000 dollars en 1997, l'Impa est devenue le modèle à suivre pour les entreprises autogérées. En outre, elle est connue comme « usine culturelle » car une partie de ses installations est consacrée à diverses activités culturelles comme des ateliers d'art plastique, de céramique, de langues, de musique et des projections de films.

L'histoire de l'imprimerie Chilavert Artes Gráficas, située dans le quartier populaire de Pompeya, est plus récente. Les installations appartenaient à l'entreprise Gaglianone S.A., une entreprise familiale créée par un immigrant italien en 1923. Mais en mai 2002, le propriétaire l'a déclarée en faillite. Ses ouvriers ont alors décidé de créer une coopérative et ont rouvert ses portes cette semaine. « En réalité, rien n'était prévu, on n'avait pas d'autre solution. La situation dans laquelle nous mettait la fermeture de l'entreprise était catastrophique, avec une dette de salaires énorme. Nous étions à la rue, sans rien » explique Ernesto González, employé de l'entreprise. « Ils ne nous ont pas laissé d'autre solution. Nous n'allions rien toucher de la faillite et même si on allait toucher quelque chose, tout cela allait bientôt se terminer et il est pratiquement impossible de trouver un travail aujourd'hui » ajoute-t-il.

Le Grain de Sable,
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« L'Asamblearia », entreprise solidaire. Une chaîne de commercialisation d'entreprises autogérées en Argentine

Laura Vales — 2004-05-12T00:00:00Z

« L'Asamblearia », l'entreprise solidaire : la consommation peut-elle être utilisée comme un outil politique ? A Núñez, une coopérative commercialise exclusivement les produits des usines récupérées ou autogérées. L'Asamblearia loue un local de 200 mètres carré, un ex-supermarché de la rue du 3 février. Là, on vend de l'herbe maté, des grissinis, du miel, des sucreries, fromages, articles de nettoyage et textiles.

L'Asamblearia est une coopérative qui s'occupe de vendre produits de l'économie sociale, élaborés dans les usines récupérées, dans les entreprises nées de l'économie sociale, solidaires autogérées et issus des mouvements paysans. Créée par les membres de deux assemblées de Buenos Aires, il s'agit de la première tentative d'installer à Buenos le concept commerce équitable, une idée qui vise la défense des sources d'emplois initiées par le mouvement social. Elle offre aux consommateurs la garantie d'acheter des produits ayant une double caractéristique : ils sont sains (ils sont fabriqués sans produits chimiques, dans des processus non polluants pour l'environnement) et sont élaborés dans des conditions de travail dignes.

La coopérative fonctionne dans le quartier de Núñez. Après avoir exposé ses produits dans des salons et des marchés, ses membres ont loué le local d'un supermarché, où maintenant sont commercialisés les produits de 25 entreprises sociales. L'herbe maté Titrayjú - cultivée par des paysans de Missiones-, les fromages de la coopérative Montecastro, les produits d'entretien de Burbuja Latina - de l'assemblée Gastón Riva - sont quelques uns d'entre eux.

"Nous avons commencé en janvier 2002, avec un groupe de voisins touchés par le corralito, on s'est mis à faire des achats communautaires. Cette expérience que nous appelons la « Bourse et la vie » nous a été utile durant l'époque la plus dure de la crise économique. Elle a duré tous ces mois, et là nous nous avons pigé l'avantage d'acheter directement aux producteurs. Nous avons créé un petit magasin. Après, la vie même de l'assemblée nous a liés à des entreprises récupérées. Quand nous avons pensé à lancer notre propre entreprise sociale nous avons décidé que, au lieu de produire, nous voulions nous occuper de la commercialisation", explique Lucio Salas Oroño.

L'Asamblearia vend de trois façons : dans son local, à de petits commerces à travers d'une équipe de vendeurs et aux cantines populaires et à celles des municipalités, en gros. Son activité n'a pas de fins lucratives. Les prix de vente ont une marge de gain qui sert à payer les salaires des trois jeunes femmes qui reçoivent le public et les défraiements de six vendeurs qui démarchent à l'extérieur. La location du local n'est pas encore couverte en revanche et c'est le sujet de différents débats. Celui qui se rend au 3552 de la rue du 3 février, à Núñez, trouvera un vaste espace, de 200 mètres carrés, aménagés tant pour accueillir les acheteurs que pour réaliser des rencontres et des ateliers.

Dans les gondoles, les produits sont accompagnés d'affiches qui expliquent leur origine. Par exemple : "Grissinopolis était une entreprise de 40 ans d'histoire sur le marché alimentaire. Elle a été vidée et abandonnée par ses 17 propriétaires, ce qui a obligé les travailleurs à vivre des mois dans la fabrique pour éviter que soient emportées les machines, puisque les patrons devaient des salaires et les cotisations sociales retraite sur quatre ans. Les 16 travailleurs qui composaient le collectif de travail ont formé la coopérative La Nouvelle Espérance. Ils ont introduit de nouveaux produits sur le marché et ont créé le centre culturel d'art et des métiers de la Grissiculture", peut-on lire dans le secteur des grissinis. Et à côté, il y a les jouets "Bien Argentino" : " Nous sommes une entreprise de l'économie sociale formée de sous-occupés et de chômeurs de l'assemblée populaire de Villa Martelli ». Nous avons mis en commun les connaissances de chacun d'entre nous sur la menuiserie, peinture, design, dessin, et ainsi ces jouets en bois sont nés. La peinture de ces jouets n'a pas de plomb, d'arsénique, ni d'éléments polluants. Aucun n'a de bords avec lesquels on peut se faire mal, ni clous, ni vis. À l'éventuelle question de savoir si nous sommes une coopérative, des artisans associés ou quoi, nous pouvons répondre seulement que nous avons démarré de rien, nous inventons et nous faisons ce que nous pouvons ".

L'Asamblearia compte actuellement 150 sociétaires qui bénéficient avec des escomptes sur les prix des produits et des ateliers de formation. Ils se débrouillent avec les principes du premier coopérativisme :

– Démocratie dans la prise de décisions.
– Portes ouvertes, pour que n'importe qui, qui veut s'associer, puisse le faire. Il n'existe aucun privilège pour les sociétaires fondateurs et on ne requiert pas d'ancienneté pour participer à l'organe de décision, l'assemblée des associés.
– La pureté des produits qui sont offerts.

Alors, vous vendez ? Demande Página/12 à Salas Oroño. Pour l'instant, ce qui est suffisant pour payer les salaires et rien de plus. Depuis l'Asamblearia a proposé à plusieurs municipalités d'être incluses dans leurs listes de fournisseurs avec un argument simple : s'ils achètent ces produits, ils aident les gens à résoudre par eux même leurs problèmes d'emploi.

Ils ont aussi présenté un projet au programme « Manos a la obra », du Ministère de Développement Social, et ont participé aux débats pour le Budget Participatif. Dans tous les cas, ils ont été reçus très aimablement mais avec de maigres résultats. "Dans la discussion du Budget Participatif a été approuvée une subvention pour la location du local. C'est l'une des rares choses que les membres n'arrivent pas à résoudre, mais cela fait déjà des mois que nous menons des conversations et il ne se passe rien".

Au Développement Social, qui estime que les entreprises d'économie sociale de « Manos a la obra « seront viables seulement si elles réussissent à entrer sur le marché, ils ont apporté un projet pour acquérir des réfrigérateurs industriels ce qui leur permettrait de vendre des aliments frais. Pour l'instant, la coopérative se débrouille avec deux réfrigérateurs marque Siam de 1960 à qui un sociétaire sensible a donné une couche de peinture dévouée.

Fille du 19 et 20 décembre, la coopérative est rodée pour se débrouiller dans des situations d'incertitude, mais aussi elle a repensé des alliances plus amples que celles acceptées en 2001. Elle s'est liée avec le Centre de Gestion Municipale et avec la paroisse du quartier. "Un peu parce cette attitude que nous avions dans l'assemblée selon laquelle nous pouvions faire tout, tout seul s'est révélée impossible, et un peu aussi que cet esprit fondateur, d'inventer la vie, était très joli mais n'a pas duré longtemps", remarque Salas Oroño.

Parmi ses activités, l'Asamblearia a ouvert dans son local une école d'économie solidaire. Vendredi dernier dans ses installations s'est tenu un atelier préparatoire de la rencontre sur l'économie sociale qui prépare pour juin le Forum Social de Buenos Aires, succursale locale du Forum Social Mondial. La coopérative est ouverte à tous les groupes qui produisent avec un critère conforme à l'économie solidaire. Elle propose aux consommateurs de voir la consommation comme un outil politique, une idée qui en Argentine a eu sa force mais a été dévastée par la dictature et la culture du « shopping » du néolibéralisme. Maintenant on devra essayer de s'enraciner dans un terrain aride : dans le pays, la moitié de la population économiquement active a été expulsée de l'économie formelle et ceux qui ont conservé leur travail n'ont pas une grande capacité d'achat.

Página 12}. Buenos Aires, 12 avril 2004

Autogestion des entreprises en Argentine : Gatic, une entreprise récupérée qui produit 300 de paires des chaussures par jour.

Irina Hauser* — 2004-04-02T00:00:00Z

Sous licence Adidas, Gatic a été favorisée pendant le ménémisme. Même cela n'a pas suffi. Ses employés ont désormais pris en main la gestion d'une des usines et la font tourner. Conflit avec Gotelli. Outre les chaussures de sport, maintenant les salariés produisent des shorts pour les joueurs de football du Club Vélez Sarsfield et préparent un maillot. L'âge moyen des travailleurs qui tentent l'autogestion dans cette usine ne dépasse pas les 35 ans.

"Là où nous mettons l'2paule, les choses avancent"

Gatic

Cristina Osuna coud, coupe les fils trop et essaie les fermetures. En une poignée de secondes circule par ses mains une montagne d'équipements de gymnastique qui finissent péniblement empilés sur une étagère. Dans la salle de couture du premier étage de l'usine, les machines à coudre tournent et la musique de Bandana joue à tue tête : "Aujourd'hui ton rêve est réel". Cristina a 43 ans, marque le rythme avec le pied et dit qu'elle ne peut pas s'arrêter, qu'elle a une livraison, et que c'est le mieux qui puisse lui arriver. Vers le bas, dans le hangar principal toutes les machines de confection de chaussures de sport fonctionnent.

Quelque 260 personnes au travail, mais sans chef d'entreprise. Elles le font depuis l'année passée, quand elles ont occupé le siège de San Martín de Gatic après avoir supportés des mois de paralysie et d'absence de salaire. C'est une entreprise avec une immense capacité productive, mais qui a contracté une dette en millions de pesos, produit des faveurs reçues de la banque publique pendant le menemisme. Un groupe d'investisseurs se bat en Justice pour s'approprier quatre usines, mais les travailleurs cherchent à démontrer qu'ils peuvent s' autogérer.

Gatic a connu son âge d'or pendant la convertibilité et la célèbrité ayant sous licence de grandes marques comme Adidas, Nike et la Gear. Entre les mains de la famille Bakchellian, elle a reçu en ces temps là avec les Yoma, les crédits publics les plus exorbitants. La chute en a été directement proportionnelle, avec une dette de 529 millions de pesos (152 M. d'euros). Elle est en cessation de paiements depuis fin 2001, elle a environ cent demandes de règlements et ses principaux créanciers sont l'AFIP (Administration Fédérale de Recettes publiques) et les banques officielles. Mais sa dette est aussi très élevée vis à vis des 4.500 travailleurs de toutes ses usines de production, qui ont traversé les arrêts de production, renvois et réincorporations avec des promesses non tenues, qui les ont plongés dans une incertitude totale.

Tous les usines de Gatic sont arrêtées, sauf celle de San Martín, où les ouvriers ont formé une Coopérative Unie pour les Chaussures (CUC), ils ont occupé les installations en octobre et ils se sont mis à produire à leur compte, encouragés par le Mouvement National d'Entreprises Récupérées (MNER). Bien qu'elle soit la seule usine active, son expérience est reconnue. A Pigüé, où on fabrique les toiles et l'avant des chaussures de sport, les travailleurs en coopérative ont pris les ateliers. A Pilar on a créé un groupe autogéré, bien qu'il y ait une surenchère avec les syndicats du caoutchouc, deux syndicats qui ont étendu leur discours à l'usine du Colonel Suárez. A la ville Las Flores, ils ont envoyé le syndicat du vêtement et à la Rioja celui des chaussures, tous les deux entretiennent un bon dialogue avec le MNER.

Depuis plusieurs semaines, les travailleurs de San Martín fabriquent quelque 300 paires de chaussures par jour, et en plus des vêtements de gymnastique. Ils ont sorti une marque propre avec le sigle CUC, celle de la coopérative, qu'on peut voir dans un logo ovale et un autre avec une forme d'étoile qui décore les produits. Ils ont fait des shorts pour les joueurs de première division de Vélez Sarsfield (football) et maintenant ils leur préparent un modèle de maillot, qui pavoise accroché à un cintre dans le département de couture, avec des corrections au Bic. Avant d'en arriver là , ils sont fait chacun leur tour de garde en veillant que à ce que personne n'emmène les machines.

Nélida Corina Molina, de 58 ans, sait manier chacune des machines de chez Gatic, où elle travaille depuis 25 ans. Elle est "opérateur". Avec ses cheveux rougeâtres crêpés, sa peau lisse et les ongles couleur violette, " Moi j'ai décidé de rester là à l'intérieur parce que j'avais besoin de me battre pour mon travail. Qui va m'employer à mon âge ?", soupire-t-elle. "Pour survivre moralement à tant d'incertitude depuis que l'entreprise est tombée dans le malheur, je me suis mise à terminer ma cinquième. Sinon, aux moments où j'étais seule dans ma maison, je croyais que tout me tombait dessus, les murs, la peinture, que tout était mis en pièces. J'ai aussi vendu du détergent au détail et ce qui aidait ainsi à soutenir la prise de l'usine ", explique t-elle en sanglots. Cristina, avec les yeux cernés de bleu et ses lunettes énormes, elle explique qu'elle a vendu des pizzas pré-cuites et a fait des travaux pour les ateliers de confection. "C'était pour subsister, mais je me suis sentie trop usée. Tout ce que je fais maintenant même si je travaille toute la journée, c'est pour moi, au moins, cela ils ne vont pas me le voler ", elle dit.

L'âge moyen des travailleurs qui mène l'autogestion dans cette usine dépasse les 35 ans. Les hommes se présentent en disant en premier le nom de famille et ensuite le prénom, une déformation de la culture patronale. Cela peut produire la confusion dans des cas comme celui d'Aldo Franco, qui tend la main en disant "Franco Aldo".

Ensuite, il se propose comme guide d'une randonnée calme. Un balancier coupe les parties des chaussures que portent des veines, un autre sectionne la mousse du talon, une autre machine colle le renforcement de l'orteil, il y a une machine spéciale pour broder les logos (dans des languettes et latérales), et ainsi de suite. Un bourdonnement lisse accompagne le processus. Une rangée de machines à coudre est rafraîchie par une autre de ventilateurs au plafond. Dans un hangar distinct, on moule les semelles internes et externes. "Les matières premières que nous utilisons sont les restes de ce qu'ils ont laissé", explique Aldo, 52 ans, polo vert et moustaches. "Ils" clarifie-t-il - pour éviter, par superstition, de nommer les propriétaires historiques. "Il ajoute, avec ce que nous produisons déjà nous avons pu acheter des choses et il y a trois semaines que chacun peut rapporter de l'argent à la maison, quelque cinquante pesos (14 €), c'est quelque chose." Dans une salle voisine, un groupe d'hommes remplit des caisses. Ils utilisent les surplus des années précédentes (comme les vieilles caisses turquoise d'Adidas) mais ils retournent le carton. Ils font tout à la main, parce qu'ils n'ont pas encore pu acheter la colle pour la machine. Un d'eux, avec un faux-air de l'acteur John Turturro mais qui s'appelle José Cruz, 43 ans, raconte que cela lui a beaucoup coûté de faire comprendre à sa famille pourquoi il a rejeté d'autres travaux. "Ici nous avons le métier nécessaire, nous nous mettons à fabriquer et les choses sortent. Nous n'avons pas besoin d'un chef d'entreprise ", il synthétise. Pablo Perfumo, 38 ans, compare : "En échange, je me suis séparé de tout ce cinéma. Il est inévitable de porter le malaise à ta maison quand tu es près d'être à la rue".

"Ce qu'il faut c'est que le juge prononce la faillite une fois par toutes et livre l'usine aux travailleurs", réclame José Abelli, vice-président du MNER. La situation, en effet, n'est pas simple. En décembre dernier un groupe d'investisseurs conduit par l'ex titulaire d'Alpargatas, Guillermo Gotelli, a fait son apparition, et a fait un préaccord avec le propriétaire de Gatic, Fabian Bakchellian, pour louer les quatre usines de l'entreprise. Cette proposition a été présentée au juge Juan Manuel Gutiérrez Cabello, qui a accepté de la mettre en discussion. Bien que le siège de San Martín - vu l'autonomie qu'il a atteint - soit resté hors des prétentions de ce pool, les chefs d'entreprise refusent d'accéder à un accord avec la coopérative CUC, et les banques publiques n'acceptent pas sa proposition de location. Et pour le moment, ni la banque Banco Nacion, ni la Ville l'approuvent. Ce sera sûrement une décision du Gouvernement qui pourra en arrêter le dénouement.

Tandis que, les projets coopératifs se développent pour la Gatic. A Pigüé ils estiment que : "Malgré la détérioration des machines, nous pourrions produire 120 000 kilos de toile teinte en un mois", projette Clemar Litre. A San Martín, Andres Avelino Juárez recommande : "Ce qu'il faut faire - dit il en se donnant une claque - c'est d'utiliser la tête."

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"Ne pas faire cadeau de l'affaire"

Par I H.

Gatic pourrait produire six millions de paires de chaussures de sport par an, selon des calculs du ministère de la Production de Buenos Aires. Cela représente 70 % du marché local, ont-ils expliqué, mais maintenant entre trois et quatre millions de paires sont importés du Brésil. "C'est un gaspillage et un malheur pour les travailleurs, en tenant compte du fait que les grandes marques cherchent déjà des fabricants en Argentine. « Le problème, ce sont les pressions en jeu ", dit un membre du cabinet à Buenos Aires, qui admet que la Banque de la Province est disposée à accepter pour solder ses dettes l'offre du groupe d'investisseurs que conduit le chef d'entreprise Gotelli. Le Mouvement National d'Entreprises Récupérées réclame qu'on déclare en urgence la faillite et que l'usine soit livrée aux travailleurs. "Accepter la proposition de Gotelli c'est faire cadeau d'une affaire qui facture 200 millions de pesos par an (57 M d'euros). Ce serait digne d'un État stupide. Si un travailleur va acheter un réfrigérateur, on lui demande patte blanche. Qui l'État, la Justice et les banques publiques exigent de Gotelli et Bakchellián la même chose", proteste Abelli, du MNER.

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Un accord avec des entreprises

Par I H.

Dans le secteur du vêtement de sport est apparue la première entrée d'argent de la coopérative. Une ardoise, au premier étage, affiche de mémoire : "1.173 shorts pour l'entreprise Galex, représentent 938.40 pesos (268 €)". Là, travaillent dix femmes, toutes avec des tabliers égaux d'impression écossaise qu'elles ont conçu. Elles inventent maintenant aussi des modèles d'articles sportifs qu'elles essaient sur leurs propres corps. La majorité des ouvriers se concentre au rez-de-chaussée, où on élabore des chaussures. Il y a un climat de concentration et quelques défis : ils ont un accord avec Alpargatas pour livrer les premiers échantillons de chaussures Topper, ils préparent un modèle informel pour Grimoldi et ont déjà approvisionné plusieurs départs de marchandises à Open Sport.

Página 12. Buenos Aires, le 29 mars 2004

Traduction de l'espagnol pour [El Correo : Estelle et Carlos Debiasi